員工罷工是誰的錯?
案例：
2014年4月28日，浙江溫州某汽配零件制造企業(yè)的一個總裝車間員工集體罷工了，緣由今日上午員工看到了3月份的工資明細（該企業(yè)發(fā)薪日為次月月底，發(fā)薪前先公布員工的工資表），很多員工的工資只有1800多，這與平時至少2600相比，明顯低了很多。
那么為什么這個月的工資會滑落呢，原因是3月份工廠搬遷至新落成的新廠，搬遷過程中影響了產(chǎn)能，并且，新廠的流水線沒有老工廠的順手，再加上其他因素，導(dǎo)致3月份的產(chǎn)能很低。然后企業(yè)在3月份雖然臨時改變分配模式，由原來的計件制改為計時制，表面上看沒有問題，對工人也很公平，那么為何還會出現(xiàn)上面的一幕呢？
經(jīng)筆者了解，企業(yè)雖然臨時變更政策，由計件制改為計時制（過渡），但是實際操作中，因為找不到東西、經(jīng)常缺料，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常被中斷，而一旦停線，班組長就會及時把停線時間記錄起來，然后最后計算工資時，把停線時間全部扣除。天啊，這算哪門子計時制？
這家企業(yè)的做法錯在哪里？
臨時采用計時制，本來的目的就是保障員工的利益，但是停機扣時，就變了樣，說穿了就是讓員工承擔搬廠期間的部分損失，這樣做，員工必然不答應(yīng)。
因為（一下幾點是咨詢師群內(nèi)老師的看法）：
1、工藝沒穩(wěn)定之前實行計件工資，本身就是個錯誤（這個是變相計件）
2、反饋速度慢
一旦個人單產(chǎn)和產(chǎn)線日產(chǎn)有異常（生物管的職責(zé)，但是民企的生物管只做一件訂單轉(zhuǎn)化工作）
就要考慮全盤對策（沒有人從全局考慮這個問題）
甚至到了發(fā)工資的前幾天就要考慮對策（老板、各級主管心里如果裝著員工，那么你就會三思而行）
3、新廠開始時，在設(shè)備沒弄熟前不可以按生產(chǎn)率發(fā)工資。
4、基于單一利潤額考核法的薪酬績效,勢必誘致被考核者去尋求*化利潤的短期行為,甚至投機行為,即只考慮當前賺錢的機會,而對企業(yè)自身資源、能力和外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的長期發(fā)展問題置之不顧 。
綜上所述，員工罷工誰的錯？
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/2113.html
