如今全國甚至全世界的企業(yè)經(jīng)濟都受到金融市場的影響，這是對企業(yè)的一個重要挑戰(zhàn)，“不在困難中發(fā)展就會在困難中滅亡”你可以保持沉默，但你很有可能被別的公司擠垮；你也可以奮力拼博，從管理上和技術(shù)上去作一個大的調(diào)整和革新，嘗試一些更加先進的管理方法，一個公司要發(fā)展就必須要不斷的引進新的技術(shù)和管理；以許我?guī)筒涣四闾啵谠O(shè)備管理方面我相信能夠讓你公司的設(shè)備維修、維護等方面的費用得到更大的降低。先讓我給大家分析一下：
一、外國的職業(yè)技能培訓(xùn)
在*這樣的發(fā)達國家，他們對就業(yè)有一個讓中國不能理解的規(guī)定，就是說任何人在參加就業(yè)前都必須要參加政府成立的職業(yè)技能培訓(xùn)后才可以就業(yè)，不管是初中還是高中畢業(yè)都是如此（而在我們中國小學(xué)生都可以就業(yè)），所以當(dāng)你到職后很快就可以適應(yīng)相應(yīng)的職業(yè)，在產(chǎn)品的加工過程中發(fā)生的廢品和次品的數(shù)量會得到大的降低，相對質(zhì)量會更加穩(wěn)定。
二、中國的設(shè)備維修人員普遍呈現(xiàn)的現(xiàn)象：
中國的維修人員大部份都是初中或高中畢業(yè)后，沒有參加正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn)，就跟師傅學(xué)習(xí)幾年就開始進行從事相應(yīng)的職業(yè)，他們所學(xué)的只是一些機器壞后的零件更換，有的人做了盡十年的維修工作，可能連他們所修理的機器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理都不懂，更別說是對設(shè)備的故障進行正確的分析，給我的一句話說就叫“換件大師”，只知道當(dāng)設(shè)備壞后更換上相同的、同一產(chǎn)地的零件即可，不懂得對損壞零件進行修復(fù)，不懂對設(shè)備的零件在設(shè)備中的功能進行分析；而且在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面，只知道按照設(shè)備的說明書進行定期的保養(yǎng)（現(xiàn)在很多大學(xué)畢業(yè)生和本科畢業(yè)生做到設(shè)備經(jīng)理時也都是這樣進行設(shè)備的保養(yǎng)計劃編制），實際上這是不科學(xué)的，因為設(shè)備說明書只是廠家按照常規(guī)保養(yǎng)（設(shè)備的前期保養(yǎng)）方法制定的，但設(shè)備經(jīng)過幾年使用后，各個部位都有相應(yīng)的磨損現(xiàn)象，還有環(huán)境污染、氣候等影響，它們對設(shè)備的保養(yǎng)都要根據(jù)不同條件而定，這就要求設(shè)備保養(yǎng)計劃的編輯人員不僅要對設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)原理要了解，同時還要對設(shè)備的電器及機械維修技術(shù)要有足夠的了解，才能編緝較為完善的計劃；所以國家已經(jīng)意識到這一點，現(xiàn)在才大力提昌職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，對就讀職業(yè)技校的學(xué)生還給予每月150元的生活補助，對于培訓(xùn)出技師的學(xué)校還要給予學(xué)校獎勵，可見，*并不能讓一個公司健康的發(fā)展，關(guān)鍵還是要技術(shù)的支持；這是中國的產(chǎn)品為什么不能與外國相比的原因，國家要作如此大的投資，就是要讓我們中國的生產(chǎn)技術(shù)水平能趕上外國。但是現(xiàn)在已經(jīng)在職的技術(shù)人員卻還沒有一個明確的改善指示，我們各企業(yè)可以通過自身進行，提前準(zhǔn)備，你快一步你就贏得了先機，聘請一位高水平的設(shè)備管理經(jīng)理，或是技術(shù)經(jīng)理對現(xiàn)有的一線技術(shù)人員進行正規(guī)化的培訓(xùn)，對各個環(huán)節(jié)進行合理的控制，合理的定期維護保養(yǎng)編制和實施。
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