综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

精益系統(tǒng)解決簡述

精益生產(chǎn)管理以其龐大的管理體系協(xié)助制造業(yè)構(gòu)建全面的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及其優(yōu)化系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的成本更低，質(zhì)量更好，交期更準(zhǔn)，員工素質(zhì)更高。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的國際競爭力。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展都會形成一套適合自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，但是在缺少科學(xué)管理工具和手段的管理模式下（我們稱之為粗放式管理模式）構(gòu)建的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展需求。即便企業(yè)的質(zhì)量是行業(yè)最好的，成本是行業(yè)*的，仍需要推行精益管理，否則企業(yè)的競爭優(yōu)勢很難持久；因?yàn)榫婀芾淼淖罱K目標(biāo)是追求行業(yè)第一！

有些企業(yè)認(rèn)為安裝ERP、MES（智能化工廠構(gòu)建）等智能管理軟件就是提升企業(yè)管理，并有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這是管理的捷徑，甚至誤認(rèn)為導(dǎo)入ERP或MES就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們的領(lǐng)導(dǎo)層可曾想過，企業(yè)真正需要的是一套管理軟件還是需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)？先進(jìn)的管理軟件對企業(yè)的員工素質(zhì)提升又能起到多少作用呢？可事實(shí)卻告訴我們，ERP和MES等管理工具并不能培育出優(yōu)秀員工，也不能真正提升員工的素質(zhì)，它們對企業(yè)“人才育成”是個(gè)缺失，如果企業(yè)導(dǎo)入ERP和MES等管理軟件就認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級，這確實(shí)會讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)。更有甚者，很多企業(yè)認(rèn)為上科技含量高的新項(xiàng)目，實(shí)施多元化發(fā)展就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這種錯(cuò)誤想法的結(jié)果是企業(yè)在還沒擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，又陷于資金危機(jī)。不熟悉的行業(yè)導(dǎo)致技術(shù)和工藝的缺失，從而讓項(xiàng)目很難存活，結(jié)果給企業(yè)造成了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先要看企業(yè)的缺失，慧潤專家通過大量的調(diào)研和訪談總結(jié)出，企業(yè)不缺少工藝、技術(shù)和現(xiàn)代化的而設(shè)備，企業(yè)真正缺少的是好的管理思想和科學(xué)的管理工具，管理轉(zhuǎn)型升級才是企業(yè)真正需要的。管理轉(zhuǎn)型升級除了精益管理，沒有別的方法，更沒有捷徑。因?yàn)槭澜缟虾玫墓芾砭瓒技Y(jié)到精益管理上面了，精益生產(chǎn)是由工業(yè)革命以來一個(gè)多世紀(jì)的管理精髓的沉淀。所以精益生產(chǎn)就是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的必由之路。那么精益生產(chǎn)到底能給企業(yè)帶來什么？

精益生產(chǎn)的真諦是激發(fā)員工的善意和活性，提高員工素質(zhì)。所以精益生產(chǎn)是人才育成的基礎(chǔ)和土壤，是提高員工素質(zhì)的不二法則。只有讓員工參與到企業(yè)的精益生產(chǎn)活動中來，才能真正的實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升。中國的教育理念是先做人后做事；而運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的日本企業(yè)則以“認(rèn)真用心做事，素質(zhì)自然養(yǎng)成”的教育理念實(shí)現(xiàn)了日本員工管理素質(zhì)的飛躍，成就了日本經(jīng)濟(jì)的騰飛。

精益生產(chǎn)通過現(xiàn)場目視化和各種管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完善的精益培訓(xùn)系統(tǒng)，通過“環(huán)境育人”的理念，讓企業(yè)員工在顯性的精益培訓(xùn)系統(tǒng)中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理質(zhì)的飛躍。

所以對于精益管理項(xiàng)目，無論是5S，還是精益TPM，亦或是系統(tǒng)的精益管理項(xiàng)目，都需要一定的項(xiàng)目落地引導(dǎo)時(shí)間。項(xiàng)目落地均需要1年以上的推行管理周期，3-5年精益人員素養(yǎng)育成時(shí)間，直至精益習(xí)慣養(yǎng)成；而且精益項(xiàng)目一旦開始就沒有終點(diǎn)。

慧潤專家通過多年的精益項(xiàng)目推行，抓住了精益管理的精髓，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)況總結(jié)出一套完善的精益管理推行體系。用8-12個(gè)月完成精益項(xiàng)目落地，可以通過1-3年實(shí)現(xiàn)人才育成，并完成精益管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

下面就精益生產(chǎn)體系各個(gè)模塊作簡要闡述：