企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。
團隊素質(zhì)訓(xùn)練起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓(xùn)練最有效方式。
如何建設(shè)優(yōu)秀的高效團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？這些已經(jīng)越來越多地被管理層所認識，而快樂管理則是高效團隊建設(shè)中的有效方法之一。
成功的管理，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與人際關(guān)系和處事技巧相關(guān)聯(lián)?？鞓饭芾碇饕攸c在于它有明顯的情緒體驗色彩，會以感情為基礎(chǔ)來建立團隊中的人際互動關(guān)系，是建設(shè)和達成高效團隊重要技能。
在建設(shè)高效團隊中，運用不同管理方法而引起情感體驗效果會形成差異，很難想象，在一個情緒低落的團隊中能產(chǎn)生高效率，西方諺語‘能把馬牽到河邊，但不能強迫它喝水’說的是同樣道理。
團隊高效很大程度取決于成員心情愉悅下工作投入與效率的實現(xiàn)，快樂管理能引發(fā)愉快的心態(tài)，會造成愉悅的特殊心流現(xiàn)象；日常生活常有這樣的體驗：投入某事，以致失去時間意識，俗稱廢寢忘食，例如游泳、打球、聽音樂、讀小說等；這就是快樂管理形成的特殊心流現(xiàn)象，也是激勵員工技巧之一；心流現(xiàn)象具有愉悅性和挑戰(zhàn)性二個特點，這是達到高效的團隊工作原理，如果把心流現(xiàn)象在團隊加以持續(xù)擴散，*化達到團隊成員工作滿意度；使之與組織生產(chǎn)力成正比，以最終實現(xiàn)‘滿意的員工造就滿意的客戶’的管理目標，這就是‘高效團隊建設(shè)’中‘快樂管理’的魅力所在。
【案例1】 員工為什么愉快地通宵加班？
筆者在90年代新任某制造企業(yè)CEO的某個傍晚，突然接到個交貨時間非常急迫的生產(chǎn)定單，由于工藝特殊，急需車間某小組數(shù)十個員工通宵加班；而恰巧就是此小組剛與企業(yè)發(fā)生嚴重的勞資矛盾，加上這些員工已工作了整個白天，身體非常疲倦；但為造就和形成高效團隊的管理目標，爭取實現(xiàn)這重要客戶滿意率和今后長期定單，筆者嘗試運用快樂管理和激勵技巧；征求這些員工們意見并明確表示： 1.他們可以拒絕加班 2.勞資糾紛可協(xié)商解決，時間不是現(xiàn)在，應(yīng)依照‘求是、求誠’原則； 3.從現(xiàn)在開始，希望有個好的開端 4. 勞資雙方共同努力，保持好心情。<員工們經(jīng)過商議后答應(yīng)，并提出四個要求： 1. 發(fā)加班費 2. 加班時放音樂 3. 供應(yīng)夜點心 4.明天白天短暫休息。
經(jīng)過通宵加班努力，在翌日清晨終于圓滿完成任務(wù)，望著他們因通宵加班而熬紅的眼睛，提貨的客戶和在場所有人，包括后來得知此事的老板都極其感動。
<分析與提示：
a.營造快樂心情（如果團隊處于不快樂狀態(tài)，可先弱化矛盾，冷靜處理）
b. 組建快樂的加班團隊(創(chuàng)造和提供快樂團隊的要素，形成快樂團隊階段)
c.然后達成高效工作（延長并保持快樂團隊階段，造成愉悅的心流現(xiàn)象 ）
d.最終形成高效團隊（奠定良好的快樂團隊管理開端，樹立樣板并推廣）<
快樂管理具有三大特點1.可創(chuàng)造2.可感染3.可轉(zhuǎn)化
1.可創(chuàng)造： 案例中通宵加班的員工，筆者在開始布置任務(wù)時就笑著征求他們意見，以求營造出快樂情緒；而非采取強迫命令的管理方式；
2.可感染：快樂情緒感染了這些員工，筆者與生產(chǎn)總監(jiān)半夜去視察加班員工時，先聽見的是生產(chǎn)車間CD音樂伴隨著員工們嘹亮的歌聲；
3.可轉(zhuǎn)化：快樂管理通過創(chuàng)造和感染階段，轉(zhuǎn)化為激情與特殊心流；在案例中便已轉(zhuǎn)化成員工快樂歌聲、好心情和超負荷的工作效率。
由此可以得知：快樂管理應(yīng)該包括：一、工作氛圍 （輕松、健康、團結(jié)）二、人際關(guān)系 （ 1.上下級關(guān)系2. 成員間關(guān)系、3. 與外界團隊成員關(guān)系）三、管理方式 （民主、和諧、活潑和情景式自我管理） 四、人性化與民主性（尊重、理解、同理）等管理內(nèi)容。
快樂管理三個優(yōu)點：
1. 可增進團隊成員身心健康：快樂心情能產(chǎn)生和諧的人際關(guān)系，會減輕工作壓力和心理負擔(dān)，也減少疾病侵害。
2. 有助團隊合作：如果長期處于恐懼、懷疑、糾紛和沖突中，帶來的是糟糕焦慮的心情；會嚴重影響工作效率
3. 有利于提高團隊工作效率：可增強團隊成員正義感、責(zé)任感、集體榮譽感，可激發(fā)團隊成員工作熱情、創(chuàng)造性和實現(xiàn)整個團隊高效。
【案例2】團隊中如何解決愛打小報告部門經(jīng)理的現(xiàn)象？ 在擔(dān)任某企業(yè)顧問期間，遇到個頻繁打小報告的部門經(jīng)理，老板顯然非常信任他并介紹說：“該經(jīng)理工作認真，業(yè)務(wù)和技術(shù)也出色，但小報告內(nèi)容大多是雞毛蒜皮小事，小報告已嚴重影響團結(jié)，團隊成員人人自危，噤若寒蟬”；
老板希望”能改變這種狀態(tài)，使員工快樂起來”。
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