去年我到*某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔任人事經(jīng)理。上班頭一天，我就發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖，緊緊地鎖著各種飲料，看上去有些別扭。于是我就問外籍總經(jīng)理：“為什么要把冰柜鎖起來？”外籍總經(jīng)理告訴我：“飲料過去是放在冰柜里，供所有雇員和外來客人隨時享用的，但每次我們將冰柜裝滿，一轉(zhuǎn)身去看，冰柜就空了。這冰柜簡直成了‘無底洞’。所以，只能把冰柜鎖起來。”他說，全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖，唯獨在中國做不到。我本能地對外籍總經(jīng)理講：“這不是人的素質(zhì)問題，這是管理問題。”外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我：“你講什么大話？照你這么說，這不是你們上海人的素質(zhì)問題，那么請你管理給我看看，好嗎？”
第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會，我對大家講：“昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。有人認為這是我們上海人的素質(zhì)差，而不得不這么做。但我認為這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。因為，如果大家不清楚公司對飲料飲用的全部管理要求，一定會在飲用時出現(xiàn)一些混亂。為了我們大家不被人瞧不起，我昨天主動向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的飲料管理問題講幾句話。希望大家配合我，支持我，把冰柜上的鎖拿掉！”
“從今天開始，放飲料的冰柜門不再上鎖，大家可以在工作時間隨時享用公司的飲料，但只能飲多少拿多少，禁止任何人將飲料帶回家去。在頭三個月里，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，我們會提醒大家注意。”話音未落，我們的員工就異口同聲地說：“不用從第三個月開始，從今天起我們就能做到。”
短短幾分鐘的溝通，整整鎖了兩年的冰柜從此永遠打開了！直到今天，公司里由一個冰柜變成每個樓層都有冰柜，但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事。
【案例解讀】
這個案例是在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的，作為培訓師，在講管理和溝通的課程中，可以用來啟發(fā)管理者一個思路，尤其是外籍總經(jīng)理召集全體員工開會時候講的話，先用全世界大范圍，在說越南、菲律賓這樣的小國家，在和中國進行強烈的比較，有說上海舉世矚目，文明的大城市做不到，讓大家羞愧，嘴上沒有說上海人不行，而是說，大家不清楚公司對引流引用的全部管理要求，側(cè)重的是全部兩個字，而且還重點提出了，為了讓大家不被人瞧不起，瞧不起三個字，更是說到了大家的心坎里面，最后發(fā)起感召，希望大家配合主機，支持自己。而且之后又說了一段話，說了拿取飲用水的規(guī)則，還說要在頭三個月提醒大家。這更是讓大家羞愧。最終，所有員工都表示，可以做到。
你如果是培訓師，就按照我說的重點去解讀，保證可以有非常好的培訓效果。
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