你是否曾想過，為什么那么多優(yōu)秀企業(yè)卻最終選擇了那么多錯(cuò)誤的人?事實(shí)上，即使世界最優(yōu)秀的企業(yè)所用的那些嚴(yán)格而復(fù)雜的選拔程序也無法保證不會(huì)出錯(cuò)。好消息是，只要能在招聘中把好一道關(guān)口，就可以大大降低“慧眼識(shí)錯(cuò)人”的幾率。
企業(yè)招聘中的*問題在于妥協(xié)，他們會(huì)讓步，放棄尋找“最適合”這份工作的人。在商業(yè)活動(dòng)中妥協(xié)或許是一種方法，但在招募人才時(shí)*不可以這樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)時(shí)常放在“不錯(cuò)的人選”上，而不是“必不可少的人選”。他們會(huì)因?yàn)橐恍└鞣N各樣的枝節(jié)問題分散注意力，不再執(zhí)著地尋找最適合這個(gè)崗位的人才。
我覺得很諷刺的是，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層抱怨手下員工不如意時(shí)，我只覺得這是這些人應(yīng)得的。歸根到底，員工都是領(lǐng)導(dǎo)層招收來的，所以即使不如意也只能怪他們自己。可問題在于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)光顧著四處推卸責(zé)任，唯獨(dú)不會(huì)反省自己。
求職者是否具有潛力不重要，是否表現(xiàn)出豐富的能力不重要，內(nèi)部還是外部員工不重要，是否具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不重要，哪里畢業(yè)更不重要。*重要的是這個(gè)人是否是“最”適合這份工作的。聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)*不會(huì)因?yàn)槟承┤嗽诠痉?wù)多年就“獎(jiǎng)勵(lì)”一份好職務(wù)他們會(huì)選擇最適合崗位的人才，不管這個(gè)人曾在公司干過多久。
你是否曾遇到過那些為了雞毛蒜皮的小細(xì)節(jié)而放棄最理想的求職對(duì)象，最后不得不退而求其次，選擇第二或第三號(hào)人選?聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明白，招不到人可以再招，總比招個(gè)不合適的人強(qiáng)。
有句俗話叫做“英雄識(shí)英雄”，其實(shí)人才是有傳染性的。真正的人才可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造力、合作性、激情、高速發(fā)展、客戶忠誠，創(chuàng)造出具有活力的企業(yè)文化，可以說企業(yè)的任何一種正面影響力都離不開人才。真正的人才會(huì)設(shè)計(jì)出可靠的經(jīng)營舉措，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，理解創(chuàng)新的價(jià)值，克服困難，打破桎梏，帶來企業(yè)增長，建立一個(gè)流芳百世的品牌。聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)雇用最適合崗位的人，他們不會(huì)在人才問題上做出讓步。
差不多就意味著不夠好，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)不能靠照本宣科。我們需要對(duì)求職者的技能作出評(píng)估，查看背景，是否有領(lǐng)導(dǎo)能力，是否適合企業(yè)文化，以及其他條件，雖然辛苦，也絕不能在尋找最合適的人才問題上做出讓步。不要讓招聘時(shí)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)或來自其他人或重要部門的壓力束縛你的手腳我們只要最合適的人，所以如果發(fā)現(xiàn)這樣的人，一定要不惜一切代價(jià)搶到手。
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