松下幸之助指的“根本點(diǎn)”就是在研發(fā)設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)降低成本，當(dāng)然，關(guān)于“研發(fā)降本”的方法和工具很多，在這里，我們只闡釋四個(gè)重點(diǎn)。
優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是降低成本的首要任務(wù)。
我們經(jīng)常碰到挺有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)的董事長(zhǎng)不知道自己企業(yè)到底有多少種產(chǎn)品，他們只能說(shuō)出大概的產(chǎn)品數(shù)量，至于各種產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、邊際貢獻(xiàn)率就更是一筆糊涂賬。
世界上最稀缺的資源只有兩種，那就是時(shí)間和精力，我們很多企業(yè)無(wú)法將產(chǎn)品做到*的原因是過(guò)于追求產(chǎn)品的多元化，多元化耗用了我們太多的時(shí)間和精力，多元化在某種程度上可以理解為我們對(duì)自己產(chǎn)品的不自信，當(dāng)然，我們固然要關(guān)注產(chǎn)品線的寬度和產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，但我們更要關(guān)注產(chǎn)品線的深度，我們要從寬度一公里深度一厘米轉(zhuǎn)化到深度一公里寬度一厘米。
一些企業(yè)技術(shù)水平低導(dǎo)致過(guò)剩安全系數(shù)設(shè)計(jì)，如果我們的安全系數(shù)過(guò)高，隨著加工精度的提高，加工費(fèi)用會(huì)顯著增長(zhǎng)，而且當(dāng)精度提高到一定程度，就意味著使用的設(shè)備等級(jí)也越高。
我們很多研發(fā)人員不懂得運(yùn)用VE價(jià)值工程（Value Engineering）之價(jià)值指數(shù)和QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（Quality Function Development）等工具來(lái)識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)的哪個(gè)環(huán)節(jié)要“加嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)要“放寬”標(biāo)準(zhǔn)，我們只是盲目的采取過(guò)剩的安全設(shè)計(jì)系數(shù)來(lái)保障產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模組化設(shè)計(jì)、平臺(tái)化設(shè)計(jì)、少件化設(shè)計(jì)、通用化設(shè)計(jì)是我們通常講的“五化設(shè)計(jì)”，我們常說(shuō)“零件的標(biāo)準(zhǔn)化，部件的通用化，帶來(lái)產(chǎn)品的系列化，產(chǎn)品的系列化帶來(lái)成本的低減化”。
華為一位副總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，40%是新開(kāi)發(fā)的，60%是公司現(xiàn)有的模塊，這才是懂行的研發(fā)人員”；我曾經(jīng)讀過(guò)一段話覺(jué)得頗有道理，“成熟的研發(fā)設(shè)計(jì)師會(huì)盡量少出新圖紙和新零件，只是對(duì)于個(gè)別有賣點(diǎn)的設(shè)計(jì)，必須要進(jìn)行新的突破才進(jìn)行修改。少出新圖紙和新零件，模具和物料種類會(huì)比較少，倉(cāng)庫(kù)管理就會(huì)變得容易；而且產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)非常穩(wěn)定和可靠，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間也會(huì)大大縮短。評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的成功與否，不是看這個(gè)項(xiàng)目新出圖紙和零件的數(shù)量，而是看新的技術(shù)突破帶來(lái)的質(zhì)量和盈利，所以，沒(méi)有賣點(diǎn)和不產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的地方，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)禁出新圖紙，盡可能采用已有的圖紙和設(shè)計(jì)”。
4.“研發(fā)降本”要做好“研藝融合”
作者介紹：
姜上泉，近20年來(lái)成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。
近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。
說(shuō)明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者
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