凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社會。
職業(yè)經(jīng)理人在中國還是一個新興職業(yè)，中國目前還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人社會管理體系。無論是職業(yè)經(jīng)理人本身、社會管理機能還是雇傭企業(yè)，都缺乏西方社會那種對待職業(yè)經(jīng)理人的正確態(tài)度。
才俊型職業(yè)經(jīng)理人能在外企發(fā)展的很好，但如果在民企發(fā)展，就必須學(xué)會應(yīng)對的封建專制傳統(tǒng)劣根性企業(yè)組織環(huán)境。故，九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為，在中國民企一個成功的職業(yè)經(jīng)理人賴以成功的*因素不是其專業(yè)管理技能，而是如何面對企業(yè)劣質(zhì)環(huán)境謀生存、求發(fā)展。
現(xiàn)實中，大都數(shù)經(jīng)理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業(yè)，然而，現(xiàn)實很悲催，每每工作一段時間之后會發(fā)現(xiàn)，這家民企又在重復(fù)上一家公司的所有問題。最終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企“天下烏鴉-一般灰”甚至一家不如一家。其實，這是中國所有民企的通病，任何經(jīng)理人都無法回避的。長期在外資工作的經(jīng)理人，滿腦子都是程序、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，突然進入民營企業(yè)，反差之大可想而知：
一、???????????? 中國民企普遍呈現(xiàn)一種家族化、原始粗放的管理模式，距外資跨國公司管理模式相距甚遠。
二、???????????? 且大多經(jīng)理人不善于把握策略、審時局度態(tài)勢，順勢而為，總是企圖把外企的管理模式全盤照搬過來。
三、???????????? 大多經(jīng)理人永遠不明白民企老板的授權(quán)為何總是處于不充分和不穩(wěn)固的狀態(tài)，總在抱怨授權(quán)和要權(quán)中糾結(jié)一事無成。
于是，他們的命運就是在每一家民企都干不長，一年四季不斷地變換工作。這不是他們的個人素質(zhì)和工作能力存在問題，而是兩種不同類型的企業(yè)存在著巨大差異，是水土不服。事實上，就是他們?nèi)鄙賾?yīng)對中國民企“灰色文化”的心理準(zhǔn)備，缺少謀略、韌性、忍耐力和必要的城府。這是他們失敗的根本原因。
這些個職業(yè)經(jīng)理人，他們正直、熱情、沖動、勇于冒險、嫉惡如仇，但卻不熟諳民企內(nèi)部的“灰色文化”，一番拼殺之后被打得頭破血流，敗下陣來怏怏而去。90%以上的都是這種下場-殘酷、悲壯。
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成功經(jīng)理人民企職場之道：
伏爾泰說：“造就政治家的，決不是超凡出眾的洞察力，而是他們的性格?！边@里的“性格”指的就是韌性。
九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為，民營企業(yè)變革需要一個漫長的過程，職業(yè)經(jīng)理人首先必須克制住自己的憤懣之情，以一種巨大的忍耐力融入一種灰色企業(yè)文化之中，然后再來逐漸改變企業(yè)的顏色。當(dāng)然，在此期間，職業(yè)經(jīng)理人自身的顏色也會有一些改變，但這正所謂有的必有失。
為了避免民企職業(yè)生涯殘酷、悲壯、悲具這種情況的發(fā)生，九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為，老板與職業(yè)經(jīng)理人的合作狀況完全在于軟件方面，而不在于硬件方面。故，職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白三點：
一、???? 認(rèn)清與敬重老板：
一般來講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側(cè)重點與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規(guī)則，是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西——產(chǎn)品、技術(shù)、市場、設(shè)備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的很多工作老板們要么視而不見，要么認(rèn)為是無用功；而職業(yè)經(jīng)理人則認(rèn)為老板不懂管理，只是商人。
二、???? 尊重與善待文化
職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時一定要避免以“救企英雄”的面目出現(xiàn)，而必須對原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學(xué)習(xí)者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關(guān)系企業(yè)機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議較大的問題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳?zāi)埂?
三、???? 理解老板授權(quán)不充分
中國民企老板大都不會完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三：第一，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的，而是你做人、做事做出來的“權(quán)’!
九同企管民企治理專家曾水良認(rèn)為，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況：純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而最后被罷官；人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。
跟西方成熟的市場經(jīng)濟社會相比，民企老板素質(zhì)偏低，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)也低，雙方合作的牢固性和持久性更低。這就導(dǎo)致了中國職業(yè)場上總是進門和出門，各企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人總是換來換去，沒有穩(wěn)定的一天。
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成功經(jīng)理人民企職場六大策略
從某種意義上講，經(jīng)理人的成功與否不取決于其本人，而是取決老板！職業(yè)經(jīng)理人搞明白以上三點后，必須修為把握以下六點工作策略：
一、沉著冷靜：忌新官上任三把火；
二、放棄過去：忌照搬成功經(jīng)驗；
三、充分溝通：忌脫離群眾；
四、晦光韜略：造事無形，潤物無聲；
五、尋求支持：尋求有效資源的支持；
六、適應(yīng)文化：理解與敬畏企業(yè)的現(xiàn)有文化，做識時務(wù)之俊杰！
(清華長三角研究院民企研究中心、九同企管民企治理專家曾水良)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/3194.html
九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”
講師：曾水良 瀏覽次數(shù)：2324
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向,要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社會。
職業(yè)經(jīng)理人在中國還是一個新興職業(yè)，中國目前還沒有成熟
