如果你還不了解你需要的營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)，是因?yàn)槟銢](méi)有把此作為優(yōu)先選項(xiàng)。
在一個(gè)完美世界里，最理想的是雇傭一名全職分析師來(lái)干這個(gè)活。如果你這么做了，你企業(yè)采用營(yíng)銷分析的腳步會(huì)更快。但是多數(shù)營(yíng)銷人員面對(duì)的事實(shí)，就是要現(xiàn)有的員工去做這樣的評(píng)估。如果你認(rèn)為自己就是這樣的光景，在目前的組織中要分派現(xiàn)有的某個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)分析工作，那就要*確保他們有技能、完全支撐成功。但是你必須對(duì)你尋找和培養(yǎng)的這些技能有意識(shí)。作為Marketo公司中主導(dǎo)戰(zhàn)略和執(zhí)行的Jon Miller最近從自己多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)中給出了這些所需的技能：分析能力：具有分析技能的人能夠理解、可視化，清楚表達(dá)大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的概念，并且做決策來(lái)解決現(xiàn)存的問(wèn)題，這些也使得基于有用的信息有意義。
商業(yè)判斷：世上所有的人不會(huì)幫助你創(chuàng)建更好的商業(yè)決策，如果分析師不能提供好的商業(yè)判斷給他們的話。看著一份分析，他們需要能確定這些數(shù)字真正說(shuō)的是什么。不管這個(gè)方法學(xué)是好的，還是更重要的，它真正意味著什么。更不用說(shuō)，這個(gè)分析師必須了解你組織不同的產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)和運(yùn)營(yíng)。如果你的分析師不熟悉你的業(yè)務(wù)，他們不能理解你的數(shù)據(jù)。
溝通技能：一個(gè)分析師必須擁有極好的寫、口頭表達(dá)和可視化的溝通技能來(lái)用方法，解釋特定的項(xiàng)目，使組織可以了解和改善他們的運(yùn)營(yíng)。這些的能力始于高效地個(gè)人見(jiàn)的溝通，以及更大范圍的傾聽(tīng)，全平臺(tái)形式上的組織學(xué)習(xí)技能：電子通信、電話、面對(duì)面的談話，小組報(bào)告等等
偏壓試驗(yàn)：理想的分析師需要擁有一個(gè)，用新方法解決問(wèn)題的明顯意愿。技術(shù)能力：你未來(lái)的分析師必須了解數(shù)據(jù)庫(kù)、CRM、營(yíng)銷自動(dòng)化和商業(yè)智能工具如何工作，如何一起工作來(lái)使這個(gè)角色成功。這需要了解每項(xiàng)技術(shù)的潛在用處和局限。創(chuàng)建一個(gè)分析的文化聘用和指派一個(gè)正確的人僅僅是第一步。即便在那些已經(jīng)展開(kāi)了明顯的分析活動(dòng)的公司，進(jìn)行分析只是這場(chǎng)戰(zhàn)斗的三分之一。其他三分之二是需要用一種方法，設(shè)法驅(qū)動(dòng)這樣的分析到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作流中，以此來(lái)促進(jìn)你的組織來(lái)使用，并在有價(jià)值的結(jié)論上進(jìn)行行動(dòng)。安排一些有質(zhì)量的時(shí)間。今天大多數(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的速度既不適應(yīng)分析，他們也不允許有時(shí)間來(lái)反思實(shí)施分析結(jié)論，以便來(lái)改善運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)營(yíng)業(yè)額。如果你想從你的營(yíng)銷績(jī)效考核中受益，分析是重要的，你需要匹配相應(yīng)的時(shí)間出來(lái)。
一種事實(shí)和數(shù)字心態(tài)。一種在“軟指標(biāo)”的歷史焦點(diǎn)導(dǎo)致許多營(yíng)銷部門開(kāi)始習(xí)慣于框架外運(yùn)營(yíng)，這種方式對(duì)基于事實(shí)的決策和問(wèn)責(zé)制有益。要想營(yíng)銷評(píng)估可以成功，你需要讓你的心態(tài)更側(cè)重于嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。問(wèn)責(zé)制。如果你不能讓人們對(duì)他們所遇的人負(fù)責(zé)，設(shè)定目標(biāo)人群的目標(biāo)沒(méi)有任何意義。基于信息而非勇氣而行。通常，企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)H.I.P.P.O（高薪人的意見(jiàn)）的咒詛。人們可以避免進(jìn)行有價(jià)值的分析，而只是等待他們老板的看法，或許他們讓H.I.P.P.O來(lái)統(tǒng)治分析。無(wú)論哪種情況，你能做的是確保所有相關(guān)數(shù)據(jù)和洞察可以再H.I.P.P.O出來(lái)之前充分交流。偏重洞察，而非數(shù)據(jù)。很容易相信用了每個(gè)你來(lái)評(píng)估的額外指標(biāo)，你的成功會(huì)增加，但這并非事實(shí)。當(dāng)然，所有這些沒(méi)有來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)力的支持和接納，特別是那些執(zhí)行層的人，都不會(huì)有用。做的對(duì)時(shí)，指標(biāo)能創(chuàng)建一個(gè)良性循環(huán)，而且正確的指標(biāo)為更有用和更可操作的指標(biāo)帶來(lái)了支撐。如果不是，你會(huì)用相反的場(chǎng)景帶來(lái)一個(gè)惡性循環(huán)。
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