企業(yè)管理升級之企業(yè)管理升級的前提--重新點燃企業(yè)的希望
正睿管理升級首先要導(dǎo)入的就是“改變的文化”，人心的凝聚。
我們做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，在企業(yè)管理升級的前期，我們一定要明白，我們是帶著什么樣的使命去做企業(yè)管理升級。咨詢公司做企業(yè)管理升級有兩種方式：一是雪中送炭；一是錦上添花。對于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業(yè)，我們的到來就是拯救企業(yè)的生存，無疑是“雪中送炭”，但這種企業(yè)做得會很吃力費勁。對于那些正處在發(fā)展期的企業(yè)，我們的到來就是企業(yè)騰飛的“助推器”，做的是“錦上添花”的事。無論是“雪中送炭”還是“錦上添花”，我們必須要很清楚：這個企業(yè)請我們的目的是什么？第一，我們無形當(dāng)中給企業(yè) 帶去的是改變的文化和模式；第二，提升企業(yè)的凝聚力，打強心針。這兩點是企業(yè)管理升級的前期必須要去做的事情。
企業(yè)管理升級首先要導(dǎo)入的就是“改變的文化”，人心的凝聚。一個企業(yè)如果不具備改變的文化，不具備改變的氛圍，不具備改變的土壤，那我們做出的任何改變的動作都是徒勞無功，大打折扣，難以“落地”。只有在企業(yè)里導(dǎo)入這種改變的文化和模式，企業(yè)的一切改變才變得可能。其次就是提升企業(yè)的凝聚力，打強心針。這樣做的目的是什么呢？目的在于給企業(yè)帶來希望，給員工帶來希望。企業(yè)管理升級的前期主要就是導(dǎo)入這兩點，因此每一位咨詢師都必須清楚自己的角色，在管理升級的前期所有的動作都是圍繞著這兩點來展開。
一位聰明的經(jīng)營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。他*不會讓企業(yè)風(fēng)平浪靜，因為風(fēng)平浪靜往往蘊藏著更大的風(fēng)險和危機；他會在不同的時間尋找不同的挑戰(zhàn)，探索一些不同的新課題?？傊粋€聰明的經(jīng)營者和管理者一定不會安于現(xiàn)狀，太安于現(xiàn)狀了不是好事情，他一定是在這種靈活當(dāng)中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個階段希望的達成或現(xiàn)實的調(diào)整，也是下一階段新希望的開始。通過注入改變的“血液”和團結(jié)企業(yè)的員工，讓他們通過管理升級感受到希望，這是企業(yè)任何一場管理升級成功的前提，也是一個好的開始。一個好的開始就等于成功了一半。
明白了這些，那我們就對企業(yè)管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的具體背景，要解決什么問題，要達到什么樣的目的，只有這樣，我們動作、模式的設(shè)計才會更清晰，一方面我們會“知其所以然”，有更強的目標(biāo)感和目的性；另一方面，我們才會做到有的放矢。例如，我們?yōu)槭裁匆匍_動員大會？動員大會是不是可有可無的呢？顯然不是。不召開動員大會，這場企業(yè)管理升級如何做呢？通過動員大會，可以讓老師更好地融進企業(yè)，而且動員會開得越大越好，越火爆越好，要通過動員會把勢拉起來，通過動員會讓企業(yè)里的員工感覺到企業(yè)里有新的調(diào)整，有新的希望。同樣的，企業(yè)管理升級前期的誓師大會、座談會、訪談、致員工的一封信等，都是解決同樣的問題。致員工的一封信是把企業(yè)管理升級的信息傳遞到每個員工的心里面去，搶占人心，在他們的內(nèi)心占據(jù)位置。訪談是拉近人與人之間的距離，因為對企業(yè)里的大部分人而言，一年到頭甚至幾年下來沒有幾個管理者能仔細(xì)地聆聽他們的所思所想，他們心里有話要說。座談會是展現(xiàn)希望。誓師大會是給企業(yè)團隊注入改變的文化。
在企業(yè)管理升級的前期，我們始終要圍繞著改變的文化和凝聚力的提升兩點來下功夫，這一階段我們盡量不要去考慮企業(yè)該怎么干的問題，更多的考慮該是搶占員工心里的位置。把企業(yè)改革的氛圍營造起來，把企業(yè)改革的能力喚醒，這比什么都重要，這也是企業(yè)管理升級前期的著重發(fā)力點。至于企業(yè)千頭萬緒的問題是產(chǎn)品問題還是經(jīng)營模式問題還是管理問題還是流程制度問題還是員工團隊問題或企業(yè)文化的問題等，暫且不論，到了管理升級的第二階段才開始展開，找出企業(yè)的真正問題所在。
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