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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好培訓(xùn)講師

 
講師:楊永會(huì) 瀏覽次數(shù):2269
 簡單,才會(huì)有效 為什么我們今天企業(yè)管理的手段越來越復(fù)雜,而管理效果卻越來越差? 為什么我們今天企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)越來越高,而經(jīng)營現(xiàn)狀卻原來越差? 原因可能很多,但其中有一個(gè)最重要的原因,就是我們?cè)诠芾碇形覀儧]有抓住關(guān)鍵點(diǎn),沒有做好基本面,沒有做到簡單化。 貴州有一個(gè)*的民營企業(yè)叫老干媽辣椒醬,他

簡單,才會(huì)有效

為什么我們今天企業(yè)管理的手段越來越復(fù)雜,而管理效果卻越來越差?

為什么我們今天企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)越來越高,而經(jīng)營現(xiàn)狀卻原來越差?

原因可能很多,但其中有一個(gè)最重要的原因,就是我們?cè)诠芾碇形覀儧]有抓住關(guān)鍵點(diǎn),沒有做好基本面,沒有做到簡單化。

貴州有一個(gè)*的民營企業(yè)叫老干媽辣椒醬,他的創(chuàng)始人陶華碧是一個(gè)聯(lián)小學(xué)都沒有畢業(yè)農(nóng)村老太婆,但是就是這么一個(gè)幾乎是文盲的農(nóng)村老太婆,把一個(gè)只有五塊錢的辣椒醬,做成了年產(chǎn)值35個(gè)億的大產(chǎn)業(yè)。

靠的是什么?

就是這十個(gè)字:抓住關(guān)鍵點(diǎn),做好基本面。

什么是老干媽的關(guān)鍵點(diǎn)?

老干媽的關(guān)鍵點(diǎn)只有四個(gè)字:特色產(chǎn)品。

老干媽的辣椒醬現(xiàn)在已經(jīng)銷售到了世界各地,幾乎所有吃過老干媽產(chǎn)品的消費(fèi)者都會(huì)產(chǎn)生一種共同的感覺:好產(chǎn)品,好風(fēng)味!吃了還想吃!

現(xiàn)在有越來越多的消費(fèi)者對(duì)老干媽的產(chǎn)品幾乎到了離不開的地步。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品做到了讓消費(fèi)者幾乎離不開的時(shí)候,這樣的企業(yè)想不成功都難!

而老干媽卻做到了這一點(diǎn)!

什么是基本面?

就是最起碼應(yīng)該做到的。

老干媽經(jīng)營成功的基本面,最主要是四個(gè)字:實(shí)實(shí)在在 。

老干媽經(jīng)營了幾十年,從來沒有從銀行貸過一分錢,從來沒有欠過任何一個(gè)合作伙伴的一分錢,從來沒有拖欠過員工的一分錢的工資,從來沒有偷逃過稅務(wù)局一分錢的稅。

幾十年來,老干媽既沒有做過復(fù)雜的制度建設(shè),也沒有做過深?yuàn)W的流程管理,既沒有過多的進(jìn)行政府公關(guān),更沒有做過深?yuàn)W的廣告策劃,她每天做的最多的就是兩件事:

第一、如何真正的關(guān)愛下屬員工,

第二、如何生產(chǎn)最好的辣椒醬。

這,就是她成功經(jīng)營的基本面。

說道基本面,我想起了朱镕基在擔(dān)任*總理的時(shí)候,有一次到國家會(huì)計(jì)學(xué)院考察,在會(huì)計(jì)學(xué)院,朱镕基第一次破天荒的應(yīng)邀為會(huì)計(jì)學(xué)院提了辭,朱镕基的題詞只有四個(gè)字:不做假賬!

這,就是我們今天說的基本面。

大道至簡。

智慧的最高形態(tài)就是簡單。

什么叫簡單? 簡單就是如何透過亂象發(fā)現(xiàn)真相,如何透過真相抓住本質(zhì)的過程。

民國軍閥閻錫山有一次問他的幕僚,什么是政治?他的幕僚旁征博引,融貫中西,講了很多。閻錫山把手一揮,說道,政治沒那么復(fù)雜,政治就是讓對(duì)手下來,我們上去。

接著,閻錫山又問他的幕僚什么是宣傳?他的幕僚又一次引經(jīng)據(jù)典,滔滔不絕講了一大堆,閻錫山又說道,宣傳沒那么復(fù)雜,宣傳就是讓別人知道:我們好,別人不好。

這就是大道至簡。

世界最*的智囊機(jī)構(gòu)麥肯錫發(fā)明了電梯原理,要求公司的業(yè)務(wù)人員能夠在電梯下降的30秒之內(nèi),把自己產(chǎn)品的*價(jià)值說明白,并能夠打動(dòng)客戶。

這就是簡單。

在你每天的工作中,可能大部分工作都是無效的,而真正有效的東西可能只是一點(diǎn)點(diǎn)。

找到關(guān)鍵的這一點(diǎn)點(diǎn),去掉多余的部分,這就是簡單化。

多則惑,簡則明。

根據(jù)記憶法則,人們一般能夠記住1、2、3,但很難記住4、5、6,更難記住7、8、9。所以無論多么復(fù)雜的事情,無論多么深?yuàn)W的道理,我們一定要想法歸納到三條之內(nèi),超過了三條,人們就很難記住。

西方管理學(xué)中有一個(gè)*的“奧卡姆剃刀原理”:剔除一切多余的東西,只剩下一點(diǎn)干貨和精髓。

因?yàn)樵胶唵?,就越容易?zhí)行;越容易執(zhí)行,就會(huì)越有效

為什么我們有些員工現(xiàn)在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)越來越抵觸?

原因有兩個(gè):

第一、我們的有些培訓(xùn)師故意把簡單的問題復(fù)雜化。本來一句話可以說明白的道理,偏偏用一萬句話來說;本來一個(gè)非常簡單的問題,卻故意像魔術(shù)師一樣,搞的很神秘,因?yàn)橹挥羞@樣,才能提升一個(gè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)價(jià)碼。中華易經(jīng)只有兩萬多字,孫子兵法只有一萬多字,道德經(jīng)只有五千多字,而孫中山的政治遺言只有一百多個(gè)字,而這些東西卻能夠流傳千古!

第二、我們的有些培訓(xùn)課程華而不實(shí),言之無物,沒有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,用現(xiàn)在的話說,就是沒有干貨,因此也就無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

只有簡單的東西,人們才有可能記住,

只有記住的東西,人們才有可能運(yùn)用。

關(guān)于簡單化,我們最后總結(jié)了四句話:

復(fù)雜問題簡單化,簡單問題完美化;

解決問題抓重點(diǎn),重點(diǎn)問題明確化。



轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/4556.html
楊永會(huì)
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