如何解決中小企業(yè)的管理問題？中小企業(yè)人不多，老板通常一個人干了5個人的活，精力非常有限，要考慮生產(chǎn)問題、財務(wù)問題、采購問題、營銷問題、發(fā)展方向的問題等等，企業(yè)在沒有一定實力的基礎(chǔ)上，沒有那么多費用去雇傭高層的管理人員，外出參加培訓，一方面沒有合適的課程，另一方面就算有，時間上也不太合適，企業(yè)老板因為處理的事太多了，往往最先處理的是最著急而且是當下最重要的事，怎么辦？
哪里有培訓網(wǎng)針對中小型企業(yè)推出了微培訓，一次培訓只有一個小時，只針對中小企業(yè)老板當天遇到的困難，通過1小時的培訓后，如果覺得不滿意，可以不用付費，哪里有培訓網(wǎng)有近1000位各行業(yè)的專家、企業(yè)的在職高管，中小企業(yè)老板只需要找相對應(yīng)的人就可以溝通就可以了。
通過交流，有時候并不一定培訓師會給到中小企業(yè)家一些自己的建議，但企業(yè)家可以通過與培訓師的交流互動過程中，自己產(chǎn)生一些想法，清楚了自己的方向，對于培訓師或企業(yè)在職高管來講，一方面獲得了費用，另一方面也獲得了成就感，必盡未來企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系會消失，取代雇傭關(guān)系的是合作關(guān)系，以結(jié)果為導向，一位員工將屬于不同的公司，企業(yè)的很多部門都將會外包給第三方的機構(gòu)。所以，在這樣的環(huán)境下，哪里有培訓網(wǎng)積極主動迎接趨勢，最先推出微培訓的服務(wù)。
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