如何提升現(xiàn)場管理
企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理，企業(yè)的現(xiàn)場管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理，才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
企業(yè)的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對現(xiàn)場進行有效的管理，對現(xiàn)場各種因素進行優(yōu)化，從而達到提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
一方面，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。
另一方面，要改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效，就必須改善現(xiàn)場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界*的生產(chǎn)型企業(yè)，都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項活動的基礎。現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項指標的實現(xiàn)程度。
另外，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應市場，才能屹立于市場，而這一目標的實現(xiàn)離不開現(xiàn)場管理。
要加強現(xiàn)場管理，可以從以下幾方面入手：
一.員工，人，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，也是現(xiàn)場管理中*的難點。不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為領導者，生產(chǎn)干部就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領導所有人，而應當在保證公平的前提下進行區(qū)別對待，對不同性格的人使用不同的領導方法，充分發(fā)掘員工性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，盡可能地發(fā)揮他們的特點，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。
二.設備與物料
設備是生產(chǎn)的重要條件，直接影響生產(chǎn)進度的快慢和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，遇到設備異常狀況就要立即排除，確保設備的完好和正常運轉(zhuǎn)，這要求生產(chǎn)干部必須與設備維護部門協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常對設備進行保養(yǎng)與維護。
班組長就必須保證作業(yè)現(xiàn)場要有適當?shù)奈锪蟽?，確保隨時滿足作業(yè)需要，而不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。
三.操作方法與環(huán)境
工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量的重要基礎。生產(chǎn)干部應該根據(jù)現(xiàn)場特點，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對不同產(chǎn)品的特點，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。
生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對人和設備的影響都非常大。例如，如果生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。只有創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，才能確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實現(xiàn)。
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