課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)培訓(xùn)計劃
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程亮點】
掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成;掌握進度質(zhì)量成本與安全控制精髓
掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)管控重點及質(zhì)量通病防治;提高工程管理效率
提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包分包單位的日常尖銳問題
借鑒標(biāo)桿房企工程精細化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運用到日常工程管理工作
結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整切實可行的精細化工程管理方案
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：房地產(chǎn)公司治理與行業(yè)蛻變
思考：白銀時代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦?”
萬科新思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么
七嘴八舌：
【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)
【毀三觀】設(shè)計+營銷+工程三觀
【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境
核心思想：做好項目工程管理的四大關(guān)鍵詞：格局創(chuàng)想顛覆落地
第二部分：房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場管理要點解析
房地產(chǎn)行業(yè)的7大挑戰(zhàn)與7大運營管理風(fēng)險
案例：“12?19”模板支架坍塌事故分析
2房地產(chǎn)項目工程管理核心要素
關(guān)鍵詞：“四控三管一協(xié)調(diào)”
一什么是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理
話題：哪些是開發(fā)商管理原因造成的常見問題
思考：
1如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進工程營造的全程
2如何實現(xiàn)房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治
3如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的作用
二甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析(總分包單位問題解決
思考：
1現(xiàn)場總包管理的矛盾點消極怠工及停工對抗等危機處理辦法
2優(yōu)秀的總包分包單位選擇，參考標(biāo)準(zhǔn)有哪些
風(fēng)險案例：“蓮花河畔”倒樓事故
話題1：房地產(chǎn)公司為什么不適合總承包
話題2：關(guān)于總承包管理缺失引發(fā)的工程缺陷與糾紛
話題3：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項目管理模式
話題4：關(guān)于“多項目開發(fā)綜合癥”
探索：開發(fā)商的三種境界和三個層次
結(jié)論：
1沒有質(zhì)量的擴大規(guī)模是一條不歸路。
2選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。
第三部分：房地產(chǎn)項目工程準(zhǔn)備階段要點解析
一如何選擇正確的人(對內(nèi)：團隊
話題1地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員
話題2：項目團隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性
2選擇正確的人(對外：合作資源
分享：標(biāo)桿企業(yè)制度流程參考文件
分享：標(biāo)準(zhǔn)化合同范本(總包及分包
分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì)
二如何選擇正確的事
小結(jié)：
1優(yōu)秀質(zhì)量管理核心10大絕招
2怎么“決定正確的事“?請改變你的非理性想法
落地：如何制定項目工程管理策劃書
思考：
1優(yōu)秀地產(chǎn)工程師的金牌標(biāo)準(zhǔn)與技能
2優(yōu)秀地產(chǎn)工程師質(zhì)量重點把關(guān)40個部位
3房地產(chǎn)公司老板應(yīng)該如何育人用人
分享：
1萬科集團項目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度
2“白銀時代”什么樣的人才是房地產(chǎn)企業(yè)真正需要的呢
第四部分：房地產(chǎn)項目工程實施階段要點解
一房地產(chǎn)項目開工前準(zhǔn)備階段管理
核心秘籍：該階段工程管理必須掌握的26大實施攻略
分享：
1總包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計方案審核
2項目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定
3二次優(yōu)化設(shè)計重要性案例分析
4你需要了解的十大設(shè)計評審思考點
5案例：營銷示范區(qū)--總平面布置策劃的前提
二施工過程精細化管控“3步法”
討論：
1關(guān)于3級進度計劃的重要性
2計劃不力的主要原因分析
3計劃編制及執(zhí)行常見問題
案例分享：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點計劃
三現(xiàn)場過程管理最有效的16大環(huán)節(jié)
分享：
1工程樣板先行執(zhí)行效果
2樣板先行---高品質(zhì)清水樣板間實體展示
3分享：現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會
4分享：工程巡檢問題記錄
5分享：各分部工程質(zhì)量過程控制要點;觀感部位質(zhì)量驗收要點
6分享：工程施工現(xiàn)場質(zhì)量常見病多發(fā)病的預(yù)防與管控
7分享：優(yōu)秀項目施工現(xiàn)場安全文明管
思考1如何做好房地產(chǎn)景觀設(shè)計及施工管理
思考2如何實現(xiàn)項目*化景觀價值挖掘
秘籍：房地產(chǎn)景觀十大價值提升策略
秘籍：項目實施階段成本管理價值11大關(guān)注點
分享：
1日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單
2某項目19#-23#樓及地下車庫工程招標(biāo)答疑
3工程圖紙會審的技巧應(yīng)注意的問題及施工圖審查控制要點
4某項目工程圖紙會審記錄
第五部分：房地產(chǎn)項目工程交付及后評估階段要點解析
思考：如何把控好公共部位面子工程質(zhì)量
分享：1交付流程2交付前中后的風(fēng)險控制3客戶質(zhì)量檔案
分享：
1XX項目房屋交付全過程詳解
2XX項目交付工作流程及交房方案
思考：1如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊
思考：2探討關(guān)于無效成本(手冊
分享：
1學(xué)習(xí)萬科做好項目后評估
2地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
小結(jié)：
1關(guān)于項目開發(fā)管理的15條個人觀點
2我的三個建議
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10055.html
已開課時間Have start time
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