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 課程大綱
第一模塊 樹立良好心態(tài)
心態(tài)決定一切
人的潛能如何爆發(fā)
第二模塊 角色認(rèn)知與自我定位
角色核心1-責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源
角色核心2-執(zhí)行標(biāo)桿：管理者就是執(zhí)行的榜樣
角色核心3-績效至上：像獵豹一樣著重于績效
角色核心4-激勵(lì)能力：形象勾畫愿景
第三模塊 創(chuàng)造高績效的管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、建立高效工作團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)效率曲線
了解不同性格特征的人
第四模塊 高效溝通與協(xié)調(diào)
溝通的意義、原則和障礙
溝通協(xié)調(diào)對(duì)建立高效團(tuán)隊(duì)的作用
高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能
幾種常見的高效溝通方式
第五模塊 精心進(jìn)行目標(biāo)謀劃
有效計(jì)劃第一步：詳盡清單
有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù)
有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化
有效計(jì)劃第四步：明確第一步
有效計(jì)劃第五步：組織實(shí)施
第六模塊 掌握推動(dòng)執(zhí)行技能
如何布置執(zhí)行任務(wù)
1.指令標(biāo)準(zhǔn)、清晰（一分鐘匯報(bào)要求，三句話表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)）
2.進(jìn)行溝通補(bǔ)充（會(huì)議、談話、紀(jì)要等）
3.確保指令不間斷（問詢、監(jiān)控）
4.強(qiáng)調(diào)流程責(zé)任（責(zé)任制）
5.確保權(quán)威性（獎(jiǎng)罰到位）
如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
1.注重跟蹤追究
2.注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)
3.關(guān)注執(zhí)行瓶頸
如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
1.領(lǐng)悟能力
2.把握第一人與事
3.注重細(xì)節(jié)
4.深度溝通能力
第七模塊 當(dāng)好內(nèi)部教練
為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式
管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)
營造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍
OJT的流程
模擬訓(xùn)練
第八模塊 授權(quán)督導(dǎo)技巧
授權(quán)的真正意義何在
授權(quán)的六個(gè)層次
有效授權(quán)的技巧
委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
委派部屬職責(zé)的技巧
如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對(duì)策
第九模塊 高效時(shí)間管理
時(shí)間管理是管理者重要的基本技能
時(shí)間管理的障礙、如何突破障礙
高效時(shí)間管理的方法、技能
運(yùn)用時(shí)間管理提高你的工作效率
第十模塊 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與激勵(lì)技巧
領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能
計(jì)劃于組織能力
培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力
領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)部屬的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力