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現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)目標(biāo)
轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí) 
清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法 
掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化 
掌握推行現(xiàn)場(chǎng)5S的關(guān)鍵點(diǎn) 
掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善的方法 
學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路
 課程大綱
第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理概要
現(xiàn)場(chǎng)與管理
現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要？
案例分析： 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)
第二模塊 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
*式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商
改善的五個(gè)基本要素
改善的三大基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
案例分享： 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
工具介紹： *現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
第三模塊 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理
如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
品質(zhì)管理與預(yù)防
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
案例分享： 優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
第四模塊 5S和目視管理
什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第五模塊 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
案例分享： 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六模塊 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善
DV視頻：如何識(shí)別7種浪費(fèi)？
管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
什么是IE，IE 的目的
如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
DV視頻： IE改善的4原則和改善實(shí)例
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費(fèi)
SMED快速換型和換線
第七模塊 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
大部分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題
持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對(duì)策和措施
對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃
效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
問(wèn)題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻： 問(wèn)題分析和解決案例討論