組織績效管理高端實效班
講師：Alex Zhang 瀏覽次數(shù)：2711
課程描述INTRODUCTION
組織績效管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Alex Zhang
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色
1、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
2、實效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用；
課程大綱
一、績效管理的出發(fā)點
績效管理的出發(fā)點：組織及管理者特點及常見問題
公司戰(zhàn)略與組織管理要素
組織績效與激勵體系的關(guān)系
討論與演練
二、組織績效管理的平臺：組織體系建設(shè)
組織建設(shè)與運作
組織管理與管道管理
討論與演練
三、組織績效管理方法論
效管理的含義與領(lǐng)域
組織績效管理原則
組織績效管理要素與過程
組織績效管理與人力資源管理中的關(guān)系：組織績效與個人績效的關(guān)系
討論與演練
四、組織績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
戰(zhàn)略目標(biāo)管理
組織目標(biāo)制定與規(guī)劃分解
組織績效目標(biāo)管理方法論：業(yè)務(wù)計劃BP（業(yè)務(wù)目標(biāo)）、預(yù)算和組織績效KPI的管理聯(lián)動
討論與演練
五、組織績效管理與量化管理
績效考核的誤區(qū)
績效考核方法論：團隊考核與個人考核；結(jié)果與過程；強制比例
量化管理與組織績效指標(biāo)體系：組織績效KPI和業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的聯(lián)動
討論與演練
六、流程績效與組織績效
流程績效與組織績效
流程績效指標(biāo)設(shè)定
組織績效指標(biāo)設(shè)定
組織績效與個人績效
討論與演練
七、組織績效管理與激勵
激勵體系的構(gòu)成特點
影響激勵體系的要素
組織績效與激勵體系：團隊與個人的辯證關(guān)系；任職資格、績效與薪酬間的辨證關(guān)系
討論與演練
八、組織績效管理與團隊
團隊與團隊管理
團隊領(lǐng)導(dǎo)與組織績效的關(guān)系：情境領(lǐng)導(dǎo)方法論
討論與演練
九、Q&A
專家介紹
企業(yè)戰(zhàn)略與運營管控*實戰(zhàn)專家——Alex Zhang
企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球*通訊公司任研發(fā)副總裁、*上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球*通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經(jīng)等，同時擔(dān)任公司項目管理變革項目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經(jīng)管理核算項目研發(fā)代表、PDM項目副經(jīng)理等，與IBM等全球*公司的*咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國第一塊奔騰90主板的設(shè)計者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動者與實踐者之一等；
具有非常豐富的公司運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國際*咨詢公司合作的經(jīng)驗。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業(yè)運營管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實踐經(jīng)驗和獨到的方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/11132.html