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企業(yè)精益管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、回顧認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益化的理念，塑造團(tuán)隊(duì)精益化管理共識(shí)，為精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)；
2、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)影響成敗”；認(rèn)識(shí)精細(xì)
3、化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；了解細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
4、學(xué)習(xí)精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用，深
5、入思考本企業(yè)精益化管理的借與鑒； 
6、了解精益管理的核心體系；提高學(xué)員實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)的自覺(jué)性；
7、掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業(yè)進(jìn)精益化管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程背景
企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學(xué)發(fā)展觀和與時(shí)俱進(jìn)”的觀點(diǎn)，借鑒“精益生產(chǎn)”和*精益管理理念，創(chuàng)造性研究實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)。通過(guò)精益管理思維的啟發(fā)，與學(xué)員們探討企業(yè)管理如何從精益化上創(chuàng)新和進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控企業(yè)，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)精益管理的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事 
第一講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源 
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知 
1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧 
1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈
1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)與精細(xì)化管理起源 
案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā) 
視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時(shí)代的呼喚 
第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析 
視頻：一個(gè)跨國(guó)公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧
2.1現(xiàn)象與教訓(xùn)： --細(xì)節(jié)影響成敗的教訓(xùn)： 
◆ 沉痛教訓(xùn)帶來(lái)的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》 
◆ 1%失誤造成的失?。豪骸肚Ю镩L(zhǎng)堤潰于蟻穴》 
◆ 忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)：例：《一碗蟑螂湯的代價(jià)》 
◆ 精于細(xì)節(jié)管理的效應(yīng)：例：《大慶油田的泄密事件》 
2.2成因與根源： 
--變化無(wú)定數(shù)；管理無(wú)系統(tǒng)；管理無(wú)細(xì)節(jié)； 
--目標(biāo)思維與問(wèn)題思維缺失；防呆意識(shí)缺失； 
2.3對(duì)策：立精益化思維與文化，造精益管理體系 
成功案例：*精益標(biāo)桿《豐田汽車的精細(xì)管理》
第三講：精益化管理的原理與方法論 
3.1精益化管理的含義、起源； 
3.2精益化管理的內(nèi)涵、意義與作用 
3.3精益化管理的原理與方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價(jià)值鏈
3.3.2方法：價(jià)值流分析；七大浪費(fèi)分析；預(yù)算管理與成本控制、流程管理、6S等； 
3.4精益化管理與傳統(tǒng)的管理之區(qū)別 
3.5精益化管理的內(nèi)涵：精與益；十精十益； 
案例與互動(dòng)：精與益游戲
第四講：企業(yè)精益管理體系的構(gòu)成與模型
4.1精益管理體系的內(nèi)涵 
4.2精益管理體系的5大特點(diǎn)與作用 
4.3精益管理體系模型探討
案例與互動(dòng)：精益化管理模型討論互動(dòng)
第五講：精細(xì)化管理從我做起---員工團(tuán)隊(duì)精益化意識(shí)與行為及能力塑造 
引子典故：“一屋不掃，何以掃天下” 
5.1精細(xì)化思維與意識(shí)培養(yǎng)： 
--細(xì)節(jié)管理的辨證思維與意識(shí)； ---問(wèn)題思維糾偏； 
---現(xiàn)場(chǎng)管理基石：現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)意識(shí)；防呆意識(shí) 
5.2精細(xì)化行為習(xí)慣訓(xùn)練 
--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化行動(dòng)與行為； --小事成就大事，細(xì)節(jié)鑄就輝； ---精細(xì)化的規(guī)則與執(zhí)行；
案例分析： 
1）《萬(wàn)科的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”》； 
2）一個(gè)老板的習(xí)慣； 
5.3精細(xì)化管理技能提升 
--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化工作技能 ；--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化工作技巧 
案例與互動(dòng)： 
1）上醫(yī)治未病之??； 部門忽視細(xì)節(jié)檢討； 
2）游戲：細(xì)節(jié)定成敗 
第六講：企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐與應(yīng)用探討 
3.1 打造精益管理的思想與文化基礎(chǔ)---構(gòu)建精益管理思想之屋
案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.2精細(xì)化管理工具方法與精益管理理念的融合
3.3精細(xì)化管理流程梳理與設(shè)計(jì) 
3.4精細(xì)化管理與控制系統(tǒng)建立 
案例：某企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3.5精益化流程持續(xù)改善：打造優(yōu)秀流程 
案例與互動(dòng)：企業(yè)精益管理之屋
結(jié)語(yǔ)：精益求精，持續(xù)改善，科學(xué)進(jìn)步，成為優(yōu)秀的精益管理專家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)造價(jià)值！
培訓(xùn)師介紹
博文 ◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師 
教育背景 
深圳大學(xué)、中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。 
擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。 
曾任職的主要機(jī) 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡 

企業(yè)精益管理培訓(xùn)