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國際物流與后勤保障管理培訓
課程大綱：
第1天
一、MMOG：內容解析：
1、MMOG介紹（來源、目的、作用、意義）
2、何為MMOG，MMOG的業(yè)務模式
3、MMOG具體內容詳解：
第一章：策略與改進
1.1、愿景和策略                  
1.2、目標
1.3、策略、分析和行動計劃        
1.4、持續(xù)改進
1.5、供應鏈開發(fā)
第二章：組織的工作
2.1 組織的過程                  
2.2 組織的程序
2.3 資源規(guī)劃                     
2.4 工作環(huán)境和人力資源
1、了解、熟悉MMOG的具體內容；
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求；
3、學習自我開展內部MMOG評估與改進機制。
各級部門主管和核心骨干工程師
第2天
第三章：產能和生產的規(guī)劃
3.1 產品實現                     
3.2 產能規(guī)劃
3.3 生產計劃                     
3.4 系統整合
第四章：與顧客的接口
4.1 溝通          
4.2 包裝與標識
4.3 交運          
4.4 運輸       
4.5 顧客滿意和反饋
第五章：生產和產品的控制
5.1 物料識別                     
5.2 庫存
第3天
5.3 工程更改的控制               
5.4 可追溯性
第六章：與供應商的接口
6.1 供應商的選擇  
6.2 物料計劃和后勤協議    
6.3 溝通                         
6.4 包裝和標識   
6.5 運輸                  
6.6 物料接收
6.5 供應商評審
4、MMOG評價使用說明
1、組織成立項目小組，明確小組分工和工作計劃；
2、指導小組成員開展MMOG自我評估，并根據MMOG要求指導各級部門完成對應工作。
說明：
1、提供MMOG電子文件一份。結合MMOG條款逐項講解條款的對應工作要求和審核；
2、MMOG審核小組開展MMOG自我評審，引導各級部門實施問題分析和整改。
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