課程描述INTRODUCTION
骨干員工培訓(xùn)課程
· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孫大益
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一模塊 卓越自我管理
一、心態(tài)管理
心態(tài)的種類
消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人
積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人
積極心態(tài)是成功的基石
故事分享：孿生兄弟
如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
積極心態(tài)的九個衡量指標(biāo)
每日心態(tài)管理
心態(tài)評分標(biāo)準(zhǔn)
二、思維管理
案例分析：你喜歡那種表達(dá)方式
思維的開始來自于每天接收到的信息
思維的質(zhì)量影響行為的質(zhì)量
思考問題的“鐵三角”
人生的過程即是選擇的過程
不愿意改變是因為不愿意逃離舒適區(qū)
不良思維習(xí)慣
每日思維管理
思維管理評分標(biāo)準(zhǔn)
三、目標(biāo)管理
沒什么要設(shè)定目標(biāo)
成功就是實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)
不設(shè)定目標(biāo)的六大理由
設(shè)定目標(biāo)的十大好處
目標(biāo)設(shè)定的范圍
六大目標(biāo)領(lǐng)域
制定目標(biāo)以終為始
設(shè)定目標(biāo)的五項原則
如何設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
心在遠(yuǎn)方、路在腳下
四、時間管理
算一算你的時間價值
檢查一下你的時間管理
時間都到哪去了
你的一生工作時間有多長
高效時間管理的十個方法
時間優(yōu)先法
五、學(xué)習(xí)管理
空杯心態(tài)
學(xué)習(xí)是競爭力
學(xué)習(xí)改變命運
學(xué)習(xí)的途徑
養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
循環(huán)學(xué)習(xí)法
六、行為管理
行為管理五大指標(biāo)
人們?yōu)槭裁床恍袆?br />
激發(fā)行動的六大步驟
每日行為管理
第二模塊 目標(biāo)管理
第一篇：目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理五要素
人對目標(biāo)的期望強度
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的實質(zhì)
第二篇：目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次體系
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
目標(biāo)分解
目標(biāo)體系
課堂練習(xí)
第四篇：目標(biāo)管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓(xùn)練
如何實行有效的授權(quán)
目標(biāo)推行過程的有效控管
目標(biāo)的修正
怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
第五篇：目標(biāo)的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項要素
成果考評的起點
成果考評的主要內(nèi)容
設(shè)計考評原則
考核角色考核指標(biāo)的制定
案例分析
成果考評中的溝通
問題研討
第三模塊 高績效團隊建設(shè)
木桶原理
大雁定律
第一部分 高績效團隊認(rèn)知
1、團隊建設(shè)日趨重要的時代背景
2、團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要做好4件事
3、團隊的定義
4、正確理解團隊
5、從歷史典故看團隊
6、團隊的危機意識
7、團隊的合作意識
8、團隊的角色定位
9、團隊特征
10、有效的團隊特征
11、團隊的組織氣氛
12、案例分析
第二部分 高績效團隊建設(shè)
1、勝任素質(zhì)是團隊選才的關(guān)鍵
2、勝任素質(zhì)識別的基本流程
3、勝任特征模型包含的特征要素
4、思考題
5、領(lǐng)導(dǎo)要為團隊選對人
6、團隊形成的過程
7、團隊建設(shè)的途徑
8、高效團隊建設(shè)時期的關(guān)鍵點
9、以角色界定的途徑
10、團隊角色舉例
11、團隊角色
12、團隊八種角色分析
13、世間萬物各有功用
14、團隊角色的融合
15、團隊的五種機能障礙
16、團隊建設(shè)中的3個危險信號
17、小團體的管理與活用要點
18、成員關(guān)系：決定團隊的整體效能
19、卓越團隊的五個方面
第三部分 高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)者的五個層次
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)的智商
5、團隊領(lǐng)袖的性格
6、成功地領(lǐng)導(dǎo)一個團隊三個關(guān)鍵點
7、團隊的創(chuàng)造力
8、發(fā)揮團隊創(chuàng)造力的*辦法
9、團隊成員的激勵系統(tǒng)
10、工作情境中的三種重要的需要
11、人的動機
12、ERG需要理論
13、思考題
14、雙因素理論15、期望理論
16、公平理論
17、強化理論
18、歸因理論
19、挫折理論
20、團隊人本管理的理論基礎(chǔ)總結(jié)
21、思考題
22、團隊的管理1：團隊精神
23、團隊精神的作用
24、提高員工士氣的方法
25、團隊歸屬感
26、團隊的認(rèn)同
27、團隊凝聚力
28、團隊的11種精神激勵
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/12756.html
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- 孫大益