综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效商務(wù)談判策略與技巧
 
講師:江猛 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱

· 業(yè)務(wù)代表· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江猛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況: 
1: 因?yàn)闋I(yíng)銷人員缺乏溝通談判技巧而白白錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)? 
2: 因?yàn)槿狈φ勁械幕舅刭|(zhì)和技能,而讓自己處于談判的被動(dòng)地位?                  
3: 因?yàn)檎勁薪?jīng)驗(yàn)不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權(quán)利而沒(méi)有得到?
4: 談判缺乏雙贏意識(shí),以致看似成功,實(shí)則失敗?
  其實(shí)---我們不了解談判;;;
? 談判就是溝通;
? 談判要的是雙贏;
? 控制好自己的情緒;
? 談判要有耐心;
? 談判時(shí)膽子要大,步子要穩(wěn);
? 談判中切記鋒芒畢露;
? 談判要敢于開口要求;
? 為談判做好一切準(zhǔn)備;
? 必須分析客戶要求降價(jià)的真實(shí)原因
 
培訓(xùn)目標(biāo):
? 了解談判
? 談判的技巧
? 價(jià)格談判的技巧
? 談判不同階段的應(yīng)對(duì)
? 談判僵局的處理
 
銷售場(chǎng)景話術(shù)提煉:
場(chǎng)景問(wèn)題:如何高效約見客戶?
場(chǎng)景問(wèn)題:如何準(zhǔn)確的挖掘客戶需求?
場(chǎng)景問(wèn)題:如何恰當(dāng)?shù)奶幚硖岢龅膯?wèn)題?
場(chǎng)景問(wèn)題:不同類型和崗位的客戶談判準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略?
場(chǎng)景問(wèn)題:對(duì)于客戶不合理的要求,如何說(shuō)“不”?
場(chǎng)景問(wèn)題:如何精準(zhǔn)的尋找客戶?
場(chǎng)景問(wèn)題:我們商量一下再?zèng)Q定,如何讓客戶快速做決定?
場(chǎng)景問(wèn)題:想去拜訪客戶,客戶死活不讓去?怎么解決?
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶多次不同的人進(jìn)行輪番價(jià)格談判?
要不要亮出底價(jià)呢?
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):我們有合作供應(yīng)商了,如何搶到份額?
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):我考慮考慮,如何解決?
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):別人更便宜?
場(chǎng)景問(wèn)題:每次給客戶報(bào)完價(jià)格就沒(méi)有下文了怎么辦?
打電話也不接怎么辦?
場(chǎng)景問(wèn)題:當(dāng)客戶說(shuō):給個(gè)*價(jià),輕松成交?
場(chǎng)景問(wèn)題:我不是負(fù)責(zé)人,我做不了主?
如何讓這樣的人成為我們的鐵粉?
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶說(shuō):不需要,有需要再聯(lián)系你,
這樣的客戶如何成交?
場(chǎng)景問(wèn)題:新客戶第一次聯(lián)系,就讓報(bào)價(jià)格,如何應(yīng)對(duì)?
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶投訴處理如何解決,才能順利挽回客戶?
場(chǎng)景問(wèn)題:如何說(shuō)服價(jià)格敏感型客戶
場(chǎng)景問(wèn)題:如何在不利的環(huán)境下轉(zhuǎn)敗為勝
場(chǎng)景問(wèn)題:如何識(shí)別影響客戶決策的親友團(tuán),
并且逐個(gè)攻破
場(chǎng)景問(wèn)題:如何利用大客戶帶動(dòng)小客戶
場(chǎng)景問(wèn)題:客戶投訴我們?nèi)绾吻‘?dāng)溝通?
 
培訓(xùn)對(duì)象:  銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管、終端主管、業(yè)務(wù)員等

課程大綱:
第一部分: 談判概述
什么是談判
談判的核心內(nèi)容
談判的本質(zhì)

第二部分: 取得談判優(yōu)勢(shì)須遵循四個(gè)原則
雙贏合作
耐心對(duì)待
堅(jiān)持立場(chǎng)
不畏懼,不卑不亢
第三部分: 站在對(duì)方的立場(chǎng)理解把握談判
對(duì)方談判的目的
對(duì)方可能的談判方法與手段
談判應(yīng)對(duì)策略
第四部分:談判的準(zhǔn)備工作
一:談判人員的準(zhǔn)備
人數(shù)的多少
構(gòu)成比例
配置的合理性

二:信息的準(zhǔn)備
市場(chǎng)的
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
科技的
政策法規(guī)
金融等
三:目標(biāo)與對(duì)象的確定:
主題
目標(biāo)
優(yōu)化
對(duì)象確定
四:談判的時(shí)空選擇
時(shí)間
地點(diǎn)
談判環(huán)境

五:談判方案的制定:
方案的基本要求
方案的主要內(nèi)容
六:談判的模擬
必要性
擬定假設(shè)
想象談判全過(guò)程
集體模擬

七:談判底線的確定
價(jià)格水平
支付方式
交貨及罰金
第五部分 :實(shí)戰(zhàn)談判技巧
一:正確理解談判
營(yíng)銷人員應(yīng)有的觀點(diǎn)
談判高手的六項(xiàng)基本素質(zhì)
談判的演繹及內(nèi)涵
談判的5W2H
談判的六項(xiàng)基本原則
談判的三項(xiàng)基礎(chǔ)流程
談判中的七類技巧

第六部分:價(jià)格談判以及談判風(fēng)格分析
一:客戶為什么要砍價(jià)
占便宜,習(xí)慣性行為;
感覺價(jià)值和價(jià)格不成正比;
預(yù)算有限;
與競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較;
獲得更多贈(zèng)品;
害怕上當(dāng)受騙;
二:價(jià)格談判的幾種客戶類型
1:隨便砍價(jià)型:
2:態(tài)度強(qiáng)硬型:
3:認(rèn)真砍價(jià)型:
4:亮出底牌型:
5:價(jià)格敏感型:

三:銷售議價(jià)能力的提升
不要輕易給客戶報(bào)價(jià);
試探客戶的心理價(jià)位;
報(bào)價(jià)不要輕易超過(guò)客戶預(yù)算的兩倍;
不接受客戶的第一次砍價(jià);
即使降價(jià)一定要慢;
每一次降價(jià)都讓客戶感覺你很為難;
每做出一次讓步都要讓客戶拿出條件來(lái)交換;
每次降價(jià)的金額依次要遞減;

第七部分: 談判的五個(gè)階段
1.準(zhǔn)備階段
2.開始階段
3.展開階段
4調(diào)查調(diào)整階段
5.達(dá)成協(xié)議階段
如何精心準(zhǔn)備、評(píng)估對(duì)手,如何選擇戰(zhàn)略設(shè)定談判技巧底線
在談判過(guò)程中如何與對(duì)手進(jìn)行多方博弈
如何以專業(yè)的形象展現(xiàn)在對(duì)手的面前
如何應(yīng)對(duì)對(duì)手在談判過(guò)程中的種種舉動(dòng)
了解何時(shí)作出合適的讓步

第七部分: 實(shí)效談判的策略
一:一般談判程序介紹
介紹
概說(shuō)
明示
交鋒
妥協(xié)
協(xié)議
二:不同談判階段的策略
開局階段
價(jià)格階段
磋商階段
成交階段 

第八部分:談判僵局的處理
一:形成僵局的原因
一言堂
過(guò)分沉默與遲鈍
觀點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)
偏激感情
人員素質(zhì)低
信息溝通障礙
軟磨硬扛式拖延
外部環(huán)境變化

二:談判僵局的處理方法
明確原則
互惠式談判
具體方式
嚴(yán)重僵局的處理
角色扮演:如何進(jìn)行有效談判?
三:商務(wù)溝通談判策略:
適當(dāng)?shù)碾[藏策略;
保持一定的彈性策略;
避免敵對(duì)策略;
解決分歧策略;
誰(shuí)先出牌;
堅(jiān)持和讓步策略;
拖延策略;
反悔策略;
第三方策略


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/13249.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高效商務(wù)談判策略與技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
江猛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)