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課程目標(biāo)： 

如何在供應(yīng)鏈管理模式下向庫存開刀；
問題終結(jié)點(diǎn)，庫存價(jià)值的創(chuàng)新。 
揭開企業(yè)庫存管理的冰山；
分析庫存管理的困惑，現(xiàn)狀，尋求方法；
梳理庫存管理的戰(zhàn)略思路和要害；

課程大綱： 
“贏”在庫存管理，你如何找到贏得支點(diǎn)？
模塊一：新形勢(shì)下的庫存現(xiàn)狀
第一節(jié)供應(yīng)鏈中的庫存
何為庫存？
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存？
庫存的功能
庫存的管理
你對(duì)庫存和庫存管理的看法？
案列分析：
百億庫存的“標(biāo)桿企業(yè)”
某品牌企業(yè)的庫存之痛
哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫存 管理問題
信息類問題
供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10大方面展開
案列分析：
法國歐尚超市
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
銜接不確定性
合作透明的不確定性
無縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性

模塊二：新形勢(shì)下的庫存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
以大量存貨一個(gè)的客戶
以訂單需求服務(wù)客戶
無庫存模式服務(wù)（餐飲及快餐業(yè)態(tài)）
第二節(jié)：庫存分類及誤區(qū)是什么？
庫存分類和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
庫存的形成初探ABC分類法
關(guān)鍵因素的分析法（CVA）
預(yù)測(cè)管理誤區(qū)
外在客觀和政策的因素
案列分析：
快速發(fā)貨搶奪對(duì)手“已有訂單”
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫存模式？300%的庫存貨反擊對(duì)手，庫存渠道
第三節(jié)：庫存控制的目標(biāo)是什么？
庫存成本*
庫存保證程度最高
不允許有缺貨
限定資金
快捷
分享

模塊三:刷新庫存的看法和管理
解析庫存存在的種種原因
旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
客戶的及時(shí)需要和庫存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得？
主動(dòng)庫存和被動(dòng)庫存
WAL–MART的童車供應(yīng)商的困惑

模塊四:選對(duì)客戶，選好庫存管理水平
誰對(duì)庫存訂單付主要責(zé)任？
不同庫品的成分差異
庫存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存水平？
什么是“零庫存”與VMI？
前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺性？
基本的再訂貨水平庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
定期檢查補(bǔ)充庫存系統(tǒng)
對(duì)采購產(chǎn)品的分裂ABC法再梳理
供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)：
你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法？
你認(rèn)為是否能有機(jī)會(huì)改善？為什么？
如何消除牛鞭效應(yīng)？
應(yīng)該制定何種庫存政策？
如何加快庫存周轉(zhuǎn)？

模塊五:贏在庫存管理，讓“庫”“存”發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)新
如何通過“庫”為客戶“存”更多價(jià)值？
“庫“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫存。
多思維，開放式，打造聯(lián)合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
主打QR快速反應(yīng)，從3CS入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫存水平和成本。
分享ZARA的成功之道。

老師介紹：孫明華 
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會(huì)員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球*的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)