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培訓(xùn)大綱：

第一課

第一講、企業(yè)員工應(yīng)有的認(rèn)知

企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升緊密相連
企業(yè)發(fā)展的新形式對員工素質(zhì)提升的新要求
企業(yè)命運與我們的職業(yè)命運息息相關(guān)
修養(yǎng)即修行，職場即道場
現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運用

第二講、談企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神
舍、一種現(xiàn)實的生存態(tài)勢
兩種人才的差別（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
樹立取財有道的價值觀
對崗位充滿愛是奉獻(xiàn)精神的基本體現(xiàn)
企業(yè)員工的“舍”與“得”（吃虧是福）

第三講、堅守你的責(zé)任
責(zé)任是人生的根本義務(wù)
責(zé)任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度
工作范圍的界定只是每個人所該做的最小范圍
永遠(yuǎn)比別人要求的多做一點（企業(yè)組織里的四種人）
自動自發(fā)的開展工作，讓自己的價值超過公司聘用你的成本

第四講、企業(yè)成功靠團(tuán)隊
高效團(tuán)隊的基本要素
團(tuán)隊形成的五個階段
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
個人績效與團(tuán)隊績效（模擬演練）
如何才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)團(tuán)隊成員

第五講、求知欲望
學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式
素質(zhì)的提升來自于學(xué)習(xí)
一人只有一張畢業(yè)證書--你的死亡證明書（活到老學(xué)到老）
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別
組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展

第六講、談企業(yè)員工的目標(biāo)管理
目標(biāo)的作用（正確的把握方向比努力做事更重要）
組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)分解的幾種方式
SMART目標(biāo)制訂模式分析
PDCA與1%理論

第七講、時間管理
時間管理的重要性（不能管理時間便什么也不能管理）
時間管理的誤區(qū)
時間管理的四象限（有效率又有效果的時間管理）
找到浪費時間的原因
如何作好工作日志

第八講、情緒管理
壓力的來源與癥狀
兩種舒緩壓力的方法
優(yōu)秀員工的EQ管理
變負(fù)為正的心理調(diào)控
快樂的工作才能得到工作上的快樂

第九講、潛力的開發(fā)
企業(yè)的每個人都是一座寶藏
企業(yè)的挖潛增效指的是哪些方面
員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)
壓抑性消極模式的不良影響
重新規(guī)劃自我，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌 

第二講
打造卓越執(zhí)行力
培訓(xùn)大綱：
第一講、企業(yè)為何需要執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障
給執(zhí)行力下一個定義
企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系
三分策略、七分執(zhí)行
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

第二講、營造高效執(zhí)行的文化氛圍
為什么需要執(zhí)行力文化
企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點
執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉
尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

第三講、打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
談企業(yè)管理的“人治”與“法治”
正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行成功的一半
制程、流程的設(shè)計講究科學(xué)性
關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四講、培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍
傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對執(zhí)行力的影響
工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
什么是不折不扣的執(zhí)行原則
執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)

第五講、建立高效執(zhí)行的管理模式
企業(yè)需設(shè)計自己管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
承諾制、進(jìn)度表與口頭復(fù)述
海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強執(zhí)行管理的九個要素

第六講、部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
決策、授權(quán)中的注意事項
有效激勵與執(zhí)行

第七講、目標(biāo)的制定與執(zhí)行
避免追逐太多只兔子（舉例）
目標(biāo)分解的幾種方法
如何選擇優(yōu)先執(zhí)行項目
把握第一原理（把握第一時間、搶占第一位置、處理第一事件）
刺猬理念（簡單是金）