課程描述INTRODUCTION
如何提升職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)講師：楊思源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)期收獲：
學(xué)員:學(xué)會自我管理，學(xué)會敬業(yè)，學(xué)會感恩，調(diào)整心態(tài)，提升成就感。培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，
革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣。
公司:學(xué)員知曉什么是職業(yè)素養(yǎng)?如何提升職業(yè)素養(yǎng)?學(xué)員對公司的目標,價值認同感提升
課程設(shè)計背景：
對于每一個企業(yè)和個人來說,職業(yè)素質(zhì)都有著非常重要的意義.一個人,如果沒有良好的職業(yè)素質(zhì),那么他就無法獲得成功.而一個企業(yè),如果不能培養(yǎng)一支由職業(yè)素質(zhì)的員工隊伍,也無法取得成功.中國企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)行業(yè)的激烈競爭,員工職業(yè)素質(zhì)還無法適應(yīng)，是不爭的現(xiàn)實，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸！
當(dāng)今員工的職場特征和問題：
1)張揚與自我
2)責(zé)任感與合作意識
3)工作成就意識
4)頻繁跳槽與職業(yè)發(fā)展
5）急功近利與浮躁
6）規(guī)則意識，職場規(guī)范
對公司管理層而言,
如何管理好80后，90后員工；如何激勵工作懈怠的員工；如何提升員工的忠誠度；如何幫助員從工作中得到滿足和快樂；如何幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)；從而提升企業(yè)的競爭力,提升企業(yè)的績效。
對于員工個體而言，
如何培養(yǎng)自我激勵，增加工作的動力源泉；找尋工作的快樂和成就感；提升職業(yè)素養(yǎng)；認同和遵守職場規(guī)范；得到上司,同事的認同；突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸。
課程特點：
用員工愿意傾聽、接受的角度，培訓(xùn)公司所需要的員工職業(yè)素養(yǎng)。比直接灌輸，教導(dǎo)的方式更有效。
用公司層面最需要解決的員工素養(yǎng)問題，轉(zhuǎn)化成員工本身關(guān)注的，有意愿解決的問題。培訓(xùn)的效度才更大。
該課程把公司和員工共同關(guān)注的價值觀，可以有共識的問題為切入點，展開培訓(xùn)和研討。如：提升員工職業(yè)競爭力，找到快樂工作的動力。即：把“公司規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)要求”的職業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變成每位員工均關(guān)注的“職業(yè)素養(yǎng)提升”問題角度入手。使勞資雙方在這一問題上有共識，沒有對立的立場，用第三方不同的視角闡述，員工樂意傾聽、互動研討、接受，培訓(xùn)可以收到很好的效果。
最適宜培訓(xùn)的公司和學(xué)員：
公司轉(zhuǎn)型期;公司經(jīng)營狀態(tài)欠佳,公司大量招入新員工,公司凝聚力不佳
新員工,工作懈怠的老員工,員工執(zhí)行力不佳,員工忠誠度不佳,員工職業(yè)素養(yǎng)不佳,為5S/6S體系配套的員工素養(yǎng)提升
課程大綱：
序言
. 什么是職業(yè)素質(zhì)？
. 什么是職業(yè)化的員工？
. 什么是職業(yè)道德？
. 什么是工作規(guī)范？
. 什么是職業(yè)心態(tài)？
第一篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇
1，重新認識我們的工作
2，你在為誰工作？
3，重新認識你的老板
4，公司就是自己的家
5，以老板心態(tài)工作
6，以感恩心態(tài)工作
第二篇工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇
1，敬業(yè)是一種職業(yè)道德
1.1敬業(yè)精神是公司發(fā)展，經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)
1.2培養(yǎng)敬業(yè)的工作習(xí)慣
2．樹立企業(yè)主人翁精神
2.1把公司當(dāng)成自己的家
2.2把自己當(dāng)“老板”看
2.3主動工作，超越老板的期待
3．忠誠比能力重要
3.1什么是員工的忠誠？
3.2忠誠勝于能力
3.3忠誠是一種義務(wù)
4．對工作負責(zé)，就是對自己負責(zé)
4.1負責(zé)是一個人的基本責(zé)任和義務(wù)
4.2勇于負責(zé)，鎖定責(zé)任，鎖定機會
4.3堅守責(zé)任，尊重生命
4.4面對困難，不找借口推卸責(zé)任
第三章培養(yǎng)*的工作素質(zhì)----職業(yè)素質(zhì)篇
1.服從領(lǐng)導(dǎo)的安排
1.1員工的服從是企業(yè)執(zhí)行力的需要
1.2沒有服從,團隊和公司就無法運作
2.以結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)高效執(zhí)行力
2.1不強調(diào)結(jié)果，企業(yè)何談執(zhí)行力？
2.2公司購買的是結(jié)果,不是勞動
2.2完成任務(wù)的5W2H法則
2.3接受任務(wù)工具
2.4善于理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,才能正確執(zhí)行
3，做領(lǐng)導(dǎo)歡迎的下屬
3.1上司是你的第一客戶
3.2首先要了解領(lǐng)導(dǎo)
3.3學(xué)會欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
3.4掌握與上司溝通的方法
3.5設(shè)身處地為老板著想
4，用業(yè)績來詮釋自己的價值
4.1業(yè)績是你加薪升職的通行證
4.2不看過程，業(yè)績是硬道理
4.3拒絕借口，搬走業(yè)績道路上的障礙
5,融入團隊，與公司共成長
5.1與團隊共前進
5.2幫助別人就是幫助自己
5.3求同存異，建立良好的同事關(guān)系
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15862.html
已開課時間Have start time
- 楊思源