績(jī)效帶動(dòng)師之企業(yè)教練技術(shù)
講師：王云鵬 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程內(nèi)容
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王云鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程內(nèi)容
課程收益：
①厘清管理者的角色定位，明確教練型管理者的職責(zé)和使命；
②了解員工激勵(lì)方法，初步掌握運(yùn)用教練方式激發(fā)員工動(dòng)力；
③掌握教練的三大基本技能，建立信任關(guān)系、打開(kāi)心扉、啟發(fā)思考；
④掌握教練的4步流程，有力支持被教練者明確目標(biāo)、積極行動(dòng)并達(dá)成結(jié)果。
⑤管理者精準(zhǔn)組織經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn)；
⑥管理者掌握調(diào)動(dòng)員工的工作智慧；
⑦掌握指標(biāo)落地的技術(shù)；
⑧清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；
⑨員工內(nèi)心障礙清除技能；
⑩破除員工限制性思維的技能；
課程大綱：
第一講：教練角色認(rèn)知
（一）管理者角色認(rèn)知
（二）明確管理者的角色
（三）厘清教練型管理者的使命
（四）掌握教練式溝通的三項(xiàng)原則
（五）管理者的角色
（六）教練的定義
（七）傳統(tǒng)型管理者與教練型管理者的區(qū)別
（八）教練式的原則
（九）教練價(jià)值
單元小結(jié)
第二講、管理者覺(jué)醒
（一）心靈認(rèn)知；
（二）心靈覺(jué)醒；
（三）心靈突破；
（四）心靈身份認(rèn)定方法；
（五）放下壓力，輕松的行長(zhǎng)更可愛(ài)；
（六）心靈調(diào)節(jié)隊(duì)伍才更有向心力；
（七）理性情緒療法；
（八）與內(nèi)心的小孩對(duì)話；
第三講教練技術(shù)四步地圖
（一）第一步精準(zhǔn)目標(biāo)
1)教練的智慧修煉；
2)團(tuán)隊(duì)決策方法練習(xí)；
3)穿透團(tuán)隊(duì)的“演繹”目標(biāo)；
4)精準(zhǔn)事實(shí)目標(biāo)法；
（二）練習(xí)“發(fā)問(wèn)”與“傾聽(tīng)”的方法；
1)有效問(wèn)問(wèn)題的好處？
2)有效的教練問(wèn)題？
3)如何發(fā)問(wèn)更有效？
4)觀察你的發(fā)問(wèn)習(xí)慣
5)開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
6)封閉式問(wèn)題的影響
7)解除當(dāng)事人內(nèi)心防衛(wèi)的問(wèn)話技巧
8)引發(fā)當(dāng)事人深入思考，發(fā)現(xiàn)答案的有效教練問(wèn)題
9)怎樣提升教練的發(fā)問(wèn)能力？
10)教練問(wèn)話模式
11)基本教練問(wèn)題練習(xí)
12)卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬；
13)教練技術(shù)運(yùn)用的邏輯關(guān)系法；
14)教練的能量提升；
（三）練習(xí)回應(yīng)能力的方法；
1.觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2.什么是“教練的回應(yīng)能力”？
3.為什么企業(yè)教練要有回應(yīng)能力？
4.企業(yè)教練“回應(yīng)”的三種方式
5.回應(yīng)的價(jià)值
6.怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
7.回應(yīng)的四種方式
8.管理教練回應(yīng)實(shí)踐
9.講授法
10.小組討論
11.角色扮演
（四）教練式GROW模型發(fā)問(wèn)話術(shù)結(jié)構(gòu)模型
1.熟練運(yùn)用教練的對(duì)話流程
2.運(yùn)用教練教練的對(duì)話流程進(jìn)
3.行深度溝通
4.grow模型
①goal聚焦目標(biāo)
②reality了解現(xiàn)狀
③option探索方案
④will強(qiáng)化意愿
5.目標(biāo)框架
①positive－正向的
②equilibrium－綜合平衡的
③controllable－可控的
smart原則
度量式問(wèn)題
①衡量無(wú)法量化的目標(biāo)
②將模糊的目標(biāo)具體化
（五）找問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)
1)三種工具運(yùn)用；
2)價(jià)值鏈分析；
（六）第三步-行動(dòng)計(jì)劃的制定
（七）第四步跟進(jìn)
第四講教練技術(shù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)篇
（一）企業(yè)案例模擬、訓(xùn)練；
（二）團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的輔導(dǎo)；
（三）四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實(shí)操；
（四）自我教練流程
（五）教練對(duì)象選擇
（六）教練訓(xùn)練表單
（七）制定行動(dòng)計(jì)劃
（八）三人小組組建
（九）訓(xùn)后作業(yè)布置
（十）個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程內(nèi)容
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