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企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控
1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題
4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架
5．多元化集團(tuán)管控
6．國(guó)際化集團(tuán)管控

第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)
1．集團(tuán)管控模式的影響因素
2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型
3．集團(tuán)管控模式的選擇
4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇

第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型強(qiáng)勢(shì)總部建設(shè)
1．企業(yè)集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同
2．集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作
3．總部平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造
4．子公司管控角色定位
5．企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6．企業(yè)集團(tuán)總部人員配置
7．制度輸出與總部咨詢(xún)功能

第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權(quán)限界定

第五單元：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1．財(cái)務(wù)管控職能定位
2．財(cái)務(wù)管控模式類(lèi)型
3．從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理
4．出資人與決策者財(cái)務(wù)
5．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)
6．財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)

第六單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．人力資源管控模式類(lèi)型
3．發(fā)展型人力資源規(guī)劃
4．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道
5．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心
6．總部人員的發(fā)展、績(jī)效與薪酬
7．子公司高管層發(fā)展、績(jī)效與薪酬
8．總部、子公司繼任管理體系

第七單元：企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．研發(fā)組織模式
3．研發(fā)項(xiàng)目管控
4．研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵(lì)

第八單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業(yè)文化
4．管理層面企業(yè)文化
5．操作層面企業(yè)文化
6．支撐層面企業(yè)文化
7．子公司亞文化建設(shè)
8．并購(gòu)企業(yè)文化整合

第九單元：集團(tuán)信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類(lèi)型
3．信息化建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)框架
4．對(duì)分子公司的指導(dǎo)框架
5．信息化建設(shè)推進(jìn)策略

第十單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．總部專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
2．子公司集整運(yùn)作變革管理

企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程