課程描述INTRODUCTION
北京員工激勵培訓
培訓講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程推薦：
主要特點：詳細闡述部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓的操作精髓
案例指導：分析部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓的經(jīng)典案例
案例訓練：掌握部屬培養(yǎng)與員工激勵的技能提升方法
行動建議：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆部屬培養(yǎng)與員工激勵潛力的行動方案
培訓背景：企業(yè)不是靠一個人就行的，需要一個系統(tǒng)，那么怎么建設(shè)好這個系統(tǒng)呢，即使它如臂使指般靈活，又不會形成依賴？系統(tǒng)加上員工便成為一個組織，怎樣使組織新老交替有序，而又不喪失活力呢？
——歡迎進入*企管專家李繪芳老師的《部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓》課程！
培訓大綱：
李繪芳老師的《部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓》課程內(nèi)容如下：
第1講 卓越組織的基石
1 人才戰(zhàn)略
2 人才管理系統(tǒng)
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例！
解析：部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓案例!
案例：部屬培養(yǎng)與員工激勵課程案例分析！
第2講 提煉勝任力
1 忽視勝任力會對你公司造成怎樣的損害
2 警惕：勝任力可能對公司產(chǎn)生消極影響
討論：部屬培養(yǎng)與員工激勵經(jīng)典案例討論!
分組：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例學習指南
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵學習中的八大陷阱！
第3講 構(gòu)造面向未來的勞動力
1 成為領(lǐng)導者或者高級專業(yè)人才
2 領(lǐng)導者常犯的錯誤
互動：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例評估
分享：某集團部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典部屬培養(yǎng)與員工激勵案例分析示范
第4講用獎勵激勵員工的絕招
1 獎勵員工的原則
2 獎金是手段，激勵才是目的
3 建立個人獎勵計劃
4 建立團隊獎勵計劃
分享：企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵？
第5講員工精神激勵的絕招
1 失什么不能失人心
2 設(shè)一個夠得到的目標
3 讓員工都有成就感
4 掌握一點激勵理論
5 讓能干的人得到晉升
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓四部曲！
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的部屬培養(yǎng)與員工激勵難題！
第6講員工持股和股票期權(quán)激勵
1 利益是永恒的激勵
2 員工持股激勵的時機已到
3 員工持股激勵的原則
分析：領(lǐng)導者部屬培養(yǎng)與員工激勵做什么？
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講員工激勵的誤區(qū)
1 以錢為本式的激勵
2 重才輕德式的激勵
3 墨守成規(guī)式的激勵
分析：企業(yè)如何貫徹部屬培養(yǎng)與員工激勵全過程？
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團部屬培養(yǎng)與員工激勵咨詢方案案例研究
第8講妨礙員工激勵的因素
1 管理者高高在上
2 對員工認知的偏見
3 員工從事的工作重復乏味
4 溝通渠道不暢
5 強迫員工做某事
討論：企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵的八面金剛
案例：一次失敗的部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例
分組：如何打通企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵的任督二脈？
第9講激勵員工要講究藝術(shù)
1 贊揚的藝術(shù)
2 幽默的藝術(shù)
3 批評的藝術(shù)
4 做女性員工工作的藝術(shù)
5 處理牢騷的藝術(shù)
案例：麥當勞的部屬培養(yǎng)與員工激勵UP計劃
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓師一句話說清楚部屬培養(yǎng)與員工激勵
部屬培養(yǎng)與員工激勵七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講人際關(guān)系與員工激勵
1 員工激勵離不開和諧的氛圍
2 掌握人際關(guān)系的規(guī)律
3 影響人際交往的因素
4 學會感情投資
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓的新金科玉律！
部屬培養(yǎng)與員工激勵深度剖析:疑難問題與解決對策
部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
第11講激勵員工的主人翁精神
1 提防形式主義
2 激發(fā)員工的自豪感
3 鼓勵冒尖人才
4 建立溫暖的大家庭
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓的三種武器
部屬培養(yǎng)與員工激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓總結(jié)
講師介紹：李老師
國家高級禮儀培訓師
AIS國際形象設(shè)計師
中國形象設(shè)計協(xié)會理事
北京營銷學會高級講師
資深服務管理營銷專家
國家高級禮儀培訓師
AIS國際形象設(shè)計師
中國形象設(shè)計協(xié)會理事
北京營銷學會高級講師
資深服務管理營銷專家
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/19167.html
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- 李繪芳