年底績(jī)效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
年底績(jī)效薪酬調(diào)整上海公開(kāi)課程
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年底績(jī)效薪酬調(diào)整上海公開(kāi)課程
集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與工業(yè)4.0新思維年底的績(jī)效匯總考核、薪酬架構(gòu)的調(diào)整即將開(kāi)始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。我們既要對(duì)2015年全年的員工績(jī)效薪酬進(jìn)行總結(jié)，又要展望2016年員工績(jī)效薪酬體系的調(diào)整與修正。
2015年中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，還有人說(shuō)：“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？年底績(jī)效獎(jiǎng)金又該如何分配？2016年薪酬架構(gòu)又該如何設(shè)計(jì)、調(diào)整？請(qǐng)參加2015年12月18-19日佐佳咨詢第041期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽(tīng)中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享績(jī)效薪酬管理領(lǐng)域的*成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬的無(wú)縫隙鏈接。
（一）課程簡(jiǎn)介
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理模式的變化？什么是OKR？
如何運(yùn)用OKR來(lái)確保部門(mén)、員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績(jī)效的有效監(jiān)督與控制？
如何解決職能部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問(wèn)題？
如何解決難度大、干的多、出錯(cuò)多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問(wèn)題？
如何解決績(jī)效指標(biāo)計(jì)分賦值、權(quán)重設(shè)計(jì)的問(wèn)題？
如何成功地開(kāi)展年底績(jī)效面談，以確保上下級(jí)對(duì)績(jī)效理解的一致？
如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，合理地在年底調(diào)整薪資架構(gòu)？
如何建立年度績(jī)效獎(jiǎng)金池，合理地實(shí)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬平衡？
如何在年底評(píng)估績(jī)效考核結(jié)果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？
……
戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問(wèn)題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績(jī)效管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績(jī)效評(píng)價(jià)、員工個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。
（二）課程收益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹(shù)模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級(jí)KPI；
熟練掌握組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧；
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利運(yùn)作規(guī)則。
（三）課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)
人力資源部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源主管、績(jī)效薪酬專員
專注于績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理的研究人士
（五）講師介紹
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為*國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門(mén)）、上海交大海外教育學(xué)院學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)*實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂(lè)股份、東風(fēng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。
年底績(jī)效薪酬調(diào)整上海公開(kāi)課程
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