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廣州員工激勵(lì)培訓(xùn)課程

課程背景：
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：
痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？
痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？
痛苦三：老板問(wèn)：“為什么不能是那種模式——員工做一元錢(qián)的事，我給一元錢(qián)呢？市場(chǎng)交易，這樣的游戲規(guī)則多清晰呀！”
痛苦四：老板說(shuō)：“既然我付出了薪酬，我需要的是結(jié)果，這樣對(duì)于我們雙方都是公平的，為什么要用我的真金白銀來(lái)做那些偽善的事情呢？我對(duì)員工仁慈，誰(shuí)對(duì)我仁慈呢？現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如此之大，企業(yè)倒閉了，他們拍拍屁股走人，倒霉的是我！”

課程收益：
收益一：掌握新型薪酬，突破傳統(tǒng)考核框架。
收益二：提高員工的主動(dòng)創(chuàng)造力。
收益三：企業(yè)“執(zhí)行力”自發(fā)提高，管理成本降低。
收益四：企業(yè)進(jìn)入“高薪資”對(duì)應(yīng)“高效能”的良性循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理目標(biāo)。

課程特色：
特色一：一反傳統(tǒng)KPI指標(biāo)考核模式，無(wú)論是管理者還是普通員工，都從指標(biāo)框架從脫離出來(lái)；HR、管理層從此不再苦苦糾結(jié)于：制定指標(biāo)。
特色二：對(duì)比“中式”績(jī)效考核，變減法為加法，給員工提供一個(gè)公平的規(guī)范的薪酬管理環(huán)境；對(duì)于薪酬加法的變革，從管理上、制度上都更能讓員工接受并實(shí)施起來(lái)。
特色三：獨(dú)創(chuàng)的“虛擬貨幣“管理法，讓員工自主、靈活地選擇自己想要的福利待遇。
特色四：開(kāi)放更大的能力空間，變被動(dòng)為主動(dòng)，員工想獲得更高報(bào)酬就會(huì)主動(dòng)思考與行動(dòng)。

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1.影響薪酬的因素
老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！
員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題！
2.薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題
3.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
4.因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析
5.薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
6.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題
7.企業(yè)薪酬管理五要素
8.好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)

二、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4.基于戰(zhàn)略的薪酬體系
5.薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6.薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系
7.與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8.提高薪酬管理的彈性和靈活性
9.提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10.員工還需要靠績(jī)效考核來(lái)管理嗎？
11.績(jī)效管理幾乎成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的雷區(qū)

三、新興人力資源管理模式的形成
1.人力資源模式轉(zhuǎn)型背景
2.網(wǎng)絡(luò)化模式的問(wèn)題
3.人力資源管理云模式
4.人力資源管理云模式的現(xiàn)實(shí)操作

四、云式薪酬體系
1.推動(dòng)員工行為無(wú)邊界化，形成“云組織”。
2.用責(zé)任感替代KPI，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)；
3.形成“企業(yè)戰(zhàn)略行為集”
4.評(píng)價(jià)員工行為的“算法”
5.形成通過(guò)“虛擬貨幣”選擇個(gè)性化薪酬激勵(lì)的“算法”
6.推動(dòng)薪酬體系全面化，形成“薪酬云”

五、建立和完善核心人才的激勵(lì)體系
1.通過(guò)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家逐步認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值價(jià)值觀，同時(shí)也留住人才
2.如何激勵(lì)你的部屬
3.如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素來(lái)激勵(lì)員工
4.幫助員工發(fā)展，并幫助他們完成財(cái)富積累
5.員工在工作中最需要?
6.如何留住關(guān)鍵人才

六、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
2.使薪酬管理制度合法化。
3.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)。
4.形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

廣州員工激勵(lì)培訓(xùn)課程