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北京中層干部培訓

培訓意義：
正確認識中層經(jīng)理的角色、職責及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；
深刻認識和領會中層經(jīng)理常見的管理誤區(qū)及應對策略；
學習工作目標的科學制定及有效分解，使大家明確工作的重心及發(fā)展方向；
學會任務的有效規(guī)劃及處置的輕重緩急，從而有效節(jié)省時間提高工作效率；
通過培訓學習，增強中層經(jīng)理的領導能力與基層組織的執(zhí)行效果；

課程大綱
第一天
中層干部（經(jīng)理）的角色認知與正確定位
中層干部（經(jīng)理）的角色認知
中層干部（經(jīng)理）在公司管理構架中的正確定位
成功中層干部（經(jīng)理）的主要特征
學會正確理解權利的構成要素及其在管理中的科學運用
IQ：智慧商數(shù)
EQ：情感商數(shù)
AQ：逆境商數(shù)
LQ：領導商數(shù)
中層干部（經(jīng)理）權力中的五種力量及其科學使用
中層干部在日常管理中的常見誤區(qū)及應對策略
拒絕承擔個人責任 & （勇于承擔責任）
未能啟發(fā)下屬工作人員 & （善于啟發(fā)下屬工作人員）
忽視良好習慣的培養(yǎng) & （養(yǎng)成良好的工作/生活習慣）
在公司內(nèi)部形成對立 & （善于協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部關系）
一視同仁的管理模式 &（因材施教的管理風格）
忘記公司的命脈---利潤 & （以結果和業(yè)績?yōu)閷颍?br /> 只見問題，不看目標 & （良好的管理視野，既見樹木又見森林）
不當主管，只做“哥們” & （“彈性、科學”的上下及關系）
縱容能力不足的人 & （重用才能出眾的人）
眼中只有超級* & （鼓勵團隊協(xié)作）
學會正確理解目標與計劃管理
目標管理簡介
實行目標管理帶來的競爭優(yōu)勢
目標管理的發(fā)展歷程及*趨勢
目標管理與“P-D-S”循環(huán)
科學認識計劃的定義及其重要作用

第二天
目標的科學設定及任務的合理規(guī)劃
設定目標應遵循的SMART原則
目標設定的九大步驟
目標設定過程中的注意事項
目標分解的常用方法及各自特點
努力規(guī)避目標設定過程中的七大陷阱
通過規(guī)劃任務的優(yōu)先等級，提高工作效率
提高時間管理效率的科學方法和實用手段
善用各種時間管理工具提高工作中的效率
目標與計劃管理中的有效溝通
溝通在組織管理中的重要作用
溝通的三種行為與三個方向（對上、對下、水平溝通）
溝通中存在的典型問題及應對策略
提高溝通效率的有效方法和實用手段
鼓勵在部門協(xié)作間學會“相互欣賞和感激！”
策劃有效的溝通、協(xié)作會議
學會提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
溝通的四種風格及*發(fā)展方向
學會形成符合自身特點的溝通風格
提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實用手段 
組織執(zhí)行效率低下原因解析
學會在管理中通過科學授權提高組織執(zhí)行力
學會培養(yǎng)善于執(zhí)行的團隊成員
提高基層執(zhí)行力的有效方法和實用手段
團隊成員士氣的有效鼓舞和激勵

北京中層干部培訓