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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非職權(quán)影響力
 
講師:黃志偉 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

非職權(quán)影響力  培訓(xùn)班

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃志偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非職權(quán)影響力  培訓(xùn)班

【課程收益】
1、掌握非職權(quán)影響力的來源及重要意義;
2、掌握運(yùn)用非職權(quán)影響力的關(guān)鍵步驟;
3、掌握非職權(quán)影響力的使用原則,四種決策風(fēng)格及影響技巧;
4、掌握提升非職權(quán)影響力的八大方法及實(shí)施技巧;
5、掌握獲得對方承諾并采取行動的方法和技巧;
6、全面提升非職權(quán)影響力。
【課程對象】
各級人員。
【課程時間】
2天,共12小時。
【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲
 
【課程大綱】
第一節(jié) 沒有超能力,如何改變他人-為什么需要非職權(quán)影響力
如何讓顧客買更多的東西
使用不同影響力的期望結(jié)果及反應(yīng)
我們?yōu)槭裁葱枰绊懥?/span>
影響他人過程中常見的十大障礙
非職權(quán)影響力的來源
運(yùn)用非職權(quán)影響力的三個關(guān)鍵步驟TIP
 
第二節(jié) 知己解彼,識別重點(diǎn)-掌握你想影響的關(guān)鍵人物
1、我要影響誰
主要決策者
審核檢查者
支持協(xié)作者
實(shí)際操作者
2、識別對方的PIN
立場Position
利益Interest
需求Needs
3、四種決策風(fēng)格
掌控/駕馭型
魅力/表現(xiàn)型
追隨者/親和型
思想家/分析型
4、不同決策風(fēng)格的特點(diǎn)及影響技巧
 
第三節(jié) 積累籌碼,實(shí)施影響-提升影響力八大方法
1、盤點(diǎn)影響力籌碼
自由籌碼、外部籌碼
2、建立信任的方法
信譽(yù)、同理心、傾聽、親和力
四步打造超級親和力
3、提升影響的方法一:樹立權(quán)威
專業(yè)知識、技能:成為“專家”而不是“磚家”
品德:人品贏得尊重
學(xué)歷、背景:出身也很重要
上級的支持:借力使力
頭銜、裝扮、身份:好產(chǎn)品要有好包裝
朋友圈:物以類聚,人以群分
4、提升影響的方法二:推廣互惠
提供免費(fèi)服務(wù):沒有免費(fèi)的午餐
給予小恩小惠:以小見大
力所能及的幫助:贈人玫瑰手有余香
拒絕,后撤:互惠式讓步
情感賬戶:做加法而不是減法
5、提升影響的方法三:承諾一致
登門檻:以小積大
公開承諾:言行一致
未來綁定:推遲一點(diǎn)會更好
寫下來:無法抵賴
6、提升影響的方法四:認(rèn)同跟隨
企業(yè)文化:同化的威力
建立人脈:互幫互助
事前協(xié)議:攻守同盟
試點(diǎn)、樹典型:有樣學(xué)樣
水軍、托:造勢
7、提升影響的方法五:迎合喜好
外表的魅力:人人都愛美
相似:外表、觀點(diǎn)、個性、興趣愛好
四步打造超級親和力
贊美:真誠及發(fā)自內(nèi)心,具體有例證
接觸與合作:我們都喜歡熟悉的人事物
條件反射與關(guān)聯(lián):近朱者赤,近墨者黑
退后一步看問題:把人與選擇之間的實(shí)體距離拉大
8、提升影響的方法六:變得稀缺
倘若瑕疵把一樣?xùn)|西變得稀缺了,垃圾也能化身值錢的寶貝
數(shù)量有限,最后期限:物以稀為貴
逆反心理:得不到的才是好的
目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
*
指出機(jī)會成本
9、提升影響的方法七:進(jìn)行對比
前后對比/縱向?qū)Ρ龋阂罆r間自身的對比
左右對比/橫向?qū)Ρ龋号c其他的對比,長對短、有對無、強(qiáng)對弱
整數(shù)與小數(shù)對比
反饋的重點(diǎn)放在較小的數(shù)字上
10、提升影響的方法八:調(diào)試聚焦
將注意力、時間、精力聚焦在自己的領(lǐng)域
把最好的留到最后
 
第四節(jié) 成功說服,得到承諾-讓對方采取行動的技巧
1、成功說服的3C
親和力
感染力
信服力
2、四種說服策略ILEG
誘之以利
曉之以理
動之以情
結(jié)之以義
3、因人而異的說服策略
駕馭型、表現(xiàn)型、親和型、分析型
4、讓對方做出承諾并采取行動的五個技巧
直接、循序漸進(jìn)
5、影響力公式
影響力 = T X(I+P)

非職權(quán)影響力  培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/224628.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:非職權(quán)影響力

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃志偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)