突破瓶頸 有效增長——從1.0向2.0轉(zhuǎn)變
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課程描述INTRODUCTION
年度變革論壇
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度變革論壇
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長+核心高管團(tuán)隊(duì)（建議組團(tuán)學(xué)習(xí)）
7位華為前高管團(tuán)隊(duì)，核心變革推動(dòng)者，平均20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
3天，全面揭曉華為們長期有效增長背后的
戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、干部管理與激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)陷入“低增長困境”的根本原因>>
2019年過去了三個(gè)季度，和往年不一樣，昔日的*企業(yè)今年都開始謙虛起來，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入低增長甚至負(fù)增長，他們發(fā)現(xiàn)：
市場空間雖然很大，但是進(jìn)一步有效擴(kuò)張已經(jīng)非常困難了；
經(jīng)營效率低，靠“減庫存、減成本、熬一熬”已經(jīng)不奏效了；
“百日沖刺”運(yùn)動(dòng)式變革也不起實(shí)質(zhì)作用了；
不管是股權(quán)變革、流程再造，這樣的局部變革，似乎都不直接奏效了；
那么問題出在哪里呢？
同處低增長時(shí)代，華為、美的、安踏、雙胞胎、寧德時(shí)代為什么依舊保持著強(qiáng)勁的增長？我們發(fā)現(xiàn)這些強(qiáng)勁增長的企業(yè)都經(jīng)歷過長期變革，擁有了更為先進(jìn)的“2.0管理模式”：
突破瓶頸的變革解決方案>>
華為歷時(shí)20年，啟動(dòng)11個(gè)重大變革項(xiàng)目，向西方咨詢公司花費(fèi)近40億美元顧問費(fèi)。讓華為這家曾經(jīng)陷入困境的公司一邊變革突破瓶頸，一邊獲得顯著的業(yè)績?cè)鲩L和能力成長：
從1998年的89億（1萬員工）收入變成2018年的7212億收入（18.8萬員工）；
人均從89萬/年銷售收入到384萬/年銷售收入，人才遍布全球；
從沒技術(shù)、沒人才、沒品牌轉(zhuǎn)型成為擁有專利領(lǐng)先、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、客戶協(xié)同粘性強(qiáng)、管理體系完善的全球化領(lǐng)先公司。
經(jīng)歷的重大變革歷程如下：
變革主要聚焦在三個(gè)方面：
引入VDBD、BM方法論、雙利潤中心和IFS變革拉通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE管理流程；
IPD、ISC、TC、ITR業(yè)務(wù)流程和組織變革拉通了端到端的價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)流程體系；
通過獲取分享制的“組織績效、獎(jiǎng)金包、股權(quán)激勵(lì)、TUP”、干部管理機(jī)制等激發(fā)了組織活力。
本次論壇，邀請(qǐng)七位華為變革主導(dǎo)者（平均20年華為工作經(jīng)驗(yàn)）現(xiàn)身說法——全程分享背后的管理理念、管理模式及其變革心得，為有追求的企業(yè)找到從1.0到2.0的清晰路徑（除了華為之外，專家們將系統(tǒng)呈現(xiàn)其他行業(yè)成功變革的經(jīng)典案例）。
四大學(xué)習(xí)收獲>>
三天詳細(xì)日程安排>>
11月14日
從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系——讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動(dòng)機(jī)
09:00-09:20
開幕與分享： 企業(yè)陷入低增長的根本原因龍 波 喬諾商學(xué)院創(chuàng)始人
09:20-17:30
一、高管應(yīng)該具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)公司走出混沌？
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
二、洞察機(jī)會(huì)——找到紅海里的藍(lán)海
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對(duì)手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，比對(duì)手更了解對(duì)手
4、洞察屬于自己的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，找到紅海里的藍(lán)海或客戶未被滿足的需求
三、站在未來看現(xiàn)在：基于市場機(jī)會(huì)提出中長期戰(zhàn)略與年度計(jì)劃
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會(huì)而非組織能力及資源?
2、通過創(chuàng)新焦點(diǎn)及機(jī)制，構(gòu)建差異化優(yōu)勢
3、通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，提出客戶無法拒絕的價(jià)值主張
4、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)（建設(shè)護(hù)城河）
5、基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度計(jì)劃與全面預(yù)算
四、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)與跟蹤落地輔導(dǎo)機(jī)制
凌湘壽 華為公司戰(zhàn)略顧問/華為公司原研發(fā)總裁／藍(lán)血十杰 2001-2018
11月15日
產(chǎn)品線跨部門運(yùn)作機(jī)制與核心競爭力打造——讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期中期長期的商業(yè)成功
09:00-10:30
一、從偶然到必然：華為IPD的演變之路與運(yùn)作機(jī)理
1、長達(dá)二十年的進(jìn)化，IPD變革帶給華為哪些根本性變化？
2、IPD整體業(yè)務(wù)框架及各模塊運(yùn)作機(jī)理——為什么華為認(rèn)為IPD是企業(yè)最核心的價(jià)值創(chuàng)造流程；
3、基于競爭力的有效增長——市場與技術(shù)的互鎖機(jī)制。
張明安 華為公司原無線研發(fā)副總裁/藍(lán)血十杰 1997-2018
10:50-12:30
二、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)拉通跨部門協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)流程化組織運(yùn)作，沿著產(chǎn)品線進(jìn)行授權(quán)、授責(zé)、授利
1、IPD變革實(shí)現(xiàn)職能型組織向流程型轉(zhuǎn)型；
2、跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及其權(quán)利范圍、考核與激勵(lì)；
3、華為如何讓產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)？
方志成 華為公司原能源產(chǎn)品線CTO／藍(lán)血十杰 1996-2017
14:00-15:30
三、打準(zhǔn)靶心，讓產(chǎn)品成功在研發(fā)階段——產(chǎn)品戰(zhàn)略、需求管理及立項(xiàng)管理流程及其組織運(yùn)作方式
1、華為構(gòu)建從上之下，自下而上的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、華為構(gòu)建中長期產(chǎn)品競爭力-產(chǎn)品的規(guī)劃與需求管理能力的發(fā)展歷程及實(shí)踐；
3、華為產(chǎn)品競爭力主責(zé)部門—產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運(yùn)作方式。
馬福林 華為公司無線CDMA產(chǎn)品線、能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長 2000-2016
15:50-17:30
四、華為如何通過變革持續(xù)構(gòu)建面向中長期競爭力的研發(fā)能力？
1、華為如何構(gòu)建面向中長期研發(fā)能力的管理體系（技術(shù)與非技術(shù)）；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與需要，持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)化的研發(fā)技術(shù)與工程能力；
3、管理變革并持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有生命的IPD研發(fā)體系。
郝艷林 華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任／藍(lán)血十杰 1997-2019
11月16日
利出一孔、導(dǎo)向沖鋒——激發(fā)組織活力的干部管理機(jī)制與績效激勵(lì)機(jī)制
09:00-12:30
一、華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍？
一、人才管理架構(gòu)
1、華為人才管理框架：蓬生麻中，不扶自直
2、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理全景圖
二、干部管理機(jī)制
1、干部的使命與責(zé)任、要求
2、干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向
3、干部繼任管理、流動(dòng)管理、行權(quán)與監(jiān)察、干部不勝任淘汰
三、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、從人才輩出到人才倍出
2、系統(tǒng)人才培養(yǎng)解決方案
3、典型干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例
常青 華為公司原人才管理部部長 1996-2018
14:00-17:15
通過績效考核、股權(quán)激勵(lì)、TUP、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)激發(fā)組織活力
一、力出一孔：組織績效管理
1、化戰(zhàn)略到執(zhí)行：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略
2、組織績效管理：讓每個(gè)部門變成自我增長的發(fā)動(dòng)機(jī)
二、利出一孔：激勵(lì)管理
（一）全面回報(bào)體系
1、激勵(lì)的組織治理背景、授權(quán)背景
2、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
3、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的整體回報(bào)體系
4、“獲取分享”的分配機(jī)制
（二）工資包管理
（三）獎(jiǎng)金包管理
1、獎(jiǎng)金獲取分享，體現(xiàn)多勞多得、鼓勵(lì)沖鋒
2、“授予制”與“獲取分享制”
3、獎(jiǎng)金架構(gòu)
4、獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制
-獎(jiǎng)金到組織：公司→體系→體系→組織（以區(qū)域?yàn)槔?nbsp;
-獎(jiǎng)金到個(gè)人：主管、員工、個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法
馬曉明 華為公司總部人力資源部績效薪酬COE 1998-2018
17:15-17:45
從1.0到2.0——成功與失敗變革案例分享與變革路徑
龍 波 喬諾商學(xué)院創(chuàng)始人
年度變革論壇
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225785.html
已開課時(shí)間Have start time
總裁班內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)公司治理與三會(huì)建設(shè) 徐京
- 公司治理實(shí)務(wù) 崔凱
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn) 孫平
- 公司治理與企業(yè)控制 徐京
- 董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 王曉耕
- 總裁營銷實(shí)戰(zhàn)管理方案班 蕭金城
- 數(shù)字化升級(jí)：管理模式創(chuàng)新 孫平
- 企業(yè)領(lǐng)袖：* 顧宇
- 公司治理與三會(huì)運(yùn)作 徐京
- 企業(yè)并購特訓(xùn)營 崔凱
- 中國企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) 榮森
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法 駱欣慶