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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者情商人際影響力
 
講師:侯震 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

管理者情商人際影響力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:侯震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者情商人際影響力培訓(xùn)

課程背景:
一父親在公司受到了老板的批評(píng),回到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火,狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚?,正好一輛卡車開過來,司機(jī)趕緊避讓,卻把路邊的孩子撞傷了。這就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”,描繪的是一種典型的壞情緒的傳染所導(dǎo)致的惡性循環(huán).
這位父親可能非常清楚教養(yǎng)孩子的重要性,也能知道一些教養(yǎng)孩子的技巧,但壓力導(dǎo)致的情緒失控讓這些方法和技巧沒有用武之地。在工作中,管理者面臨業(yè)績(jī)、人際關(guān)系的壓力,把不能控制情緒的部分變?yōu)榭梢钥刂频那榫w,增強(qiáng)理解他人及與他人相處的能力,是管理者領(lǐng)導(dǎo)力組成的必須部分。

管理者情商提升的五大因素
自我意識(shí):準(zhǔn)確地識(shí)別、評(píng)價(jià)自己,及時(shí)察覺自己的情緒變化,能歸結(jié)情緒產(chǎn)生的原因。是管理者情商提升的起點(diǎn);
控制情緒:有能力適應(yīng)性地調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、控制、改善自己和他人的情緒,能夠使自己擺脫強(qiáng)烈的焦慮憂郁,能積極應(yīng)對(duì)危機(jī),是管理者解決目標(biāo)、人際問題的狀態(tài)基礎(chǔ);
自我激勵(lì):在不同的情況下能管理正面或負(fù)面情緒,實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),是優(yōu)秀管理者區(qū)別于平庸的標(biāo)準(zhǔn)
感知他人:能設(shè)身處地考慮他人的情緒感受和行為原因,具備換位思考的能力和習(xí)慣,能與自己的觀念不一致的人和平相處,是管理者具備良好人際關(guān)系的必備能力。
處理人際:能妥善處理人際問題,與他人和諧相處。只有真正融入上級(jí)、同事的大團(tuán)隊(duì),才能更好實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。只有真正融入自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),方能更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

課程對(duì)象:各級(jí)管理者 
課時(shí)安排:2天(6小時(shí)/天)
課堂形式:學(xué)員分組

課程設(shè)計(jì):
第一篇 壓力與情商認(rèn)知
第二篇 自知與情緒管理
第三篇 解壓與自我激勵(lì)
第四篇 情商驅(qū)動(dòng)好人際

課程特色:
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師,風(fēng)趣幽默的講演風(fēng)格,獨(dú)特的課程設(shè)計(jì),反思、研討、視頻、游戲、測(cè)試并行,于輕松愉快中傳遞實(shí)用方法,可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

課程大綱:
第一篇 壓力與情商認(rèn)知

1.數(shù)據(jù):管理者生存現(xiàn)狀調(diào)查忙、茫、盲;
2.管理者的心理危機(jī)解析
3.認(rèn)識(shí)壓力
.什么壓力
.壓力源的種類
4.隱喻:你身邊有哪些“老虎?”——壓力源解析
5.壓力導(dǎo)致的心理危機(jī)及后果
6. 何為情商
7. 情商提升的五步去
8、案例:劉邦與韓信

第二篇  自知與情緒管理
1.情緒敏感度體驗(yàn)
.繪制你的情緒地圖
.重要情緒種類解析
.互動(dòng):體察你的情緒
.練習(xí):情緒偵探
2.自我情緒管理技巧
.練習(xí):六分鐘圣地
.情緒管理的五個(gè)原則
.規(guī)避踢狗效應(yīng)
.情緒管理的五大要訣
3.情緒管理技巧訓(xùn)練
.練習(xí):和諧身心法
.練習(xí):人生“加減”法
.夏威夷療法,黃金四句
 4 .塑造超越情緒的思維方式
.案例:曼德拉的啟示
.破譯情緒管理的能力

第三篇 解壓與自我激勵(lì)
1.自我解壓的四個(gè)方向
2.壓力管理方案一:與價(jià)值觀為導(dǎo)向的目標(biāo)管理
3.壓力管理方案二:避免臨期壓力的高效管理方式
4.壓力管理方案三:和諧人際關(guān)系支持系統(tǒng)
5.壓力管理方案四:自尊與自愛

第四篇 情商驅(qū)動(dòng)好人際
1.視頻:邁克與約翰
2.同理心:情商驅(qū)動(dòng)的人際前提
3.同理心的前提:感知他人情緒的作用
4.訓(xùn)練:理解價(jià)值觀不同的人
5.同理心人際關(guān)系應(yīng)用
6.與人相處的十字方針
7.正面處世之道

管理者情商人際影響力培訓(xùn)


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    參加課程:管理者情商人際影響力

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侯震
[僅限會(huì)員]