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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)企采購(gòu)模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》宣貫”專題培訓(xùn)班
 
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課程描述INTRODUCTION

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)公開課

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 其他人員

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)公開課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀。
1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀；
3.國(guó)資委《關(guān)于開展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析。
 
（二）招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)與行為約束；
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的合規(guī)性和營(yíng)利性；
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架；
3.國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類別劃分；
4.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)。
 
（三）工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 
3.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析；
6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。
 
（四）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍；
2.《示范文本》的結(jié)構(gòu)解析；
3.采購(gòu)文件的模塊化編制方法指南；
4.招標(biāo)類采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；
5.非招標(biāo)類采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；
6.采購(gòu)合同的模板與選用。
 
（五）《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)操作規(guī)范》解析
1.《商城采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的網(wǎng)上商城采購(gòu)模式；
2.《商城采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的供應(yīng)商合規(guī)準(zhǔn)入與信息庫(kù)；
3.《商城采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)流程；
4.《商城采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的供應(yīng)商操作流程；
5.《商城采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)人操作流程；
6.《商城采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的網(wǎng)上商城審計(jì)與合規(guī)要求。
 
（六）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事爭(zhēng)議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
 
（七）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析
1.招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)。
 
（八）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；
2.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù)；
3.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析。
 
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。
 
三、授課專家
邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)公開課


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    參加課程：國(guó)企采購(gòu)模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》宣貫”專題培訓(xùn)班

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