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全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操培訓(xùn)

課時(shí)天數(shù)：1-2天
學(xué)習(xí)收益
.掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升生涯規(guī)劃的整體思維能力；
.掌握職業(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，能有效實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動(dòng)，做好相應(yīng)評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題；
.幫助企業(yè)搭建企業(yè)人才梯隊(duì)的職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖；
.能現(xiàn)場學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段制定職業(yè)生涯發(fā)展的方法和技巧；
.通過提升全體員工的職業(yè)意識(shí)和基本職業(yè)技能，提高全體員工理性對待公司和工作的能力，提高整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)職業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能，提高團(tuán)隊(duì)績效。

授課對象
. 企業(yè)中高級管理人員，企業(yè)HR及其他人員；
. 有大專以上學(xué)歷，1年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗(yàn)等人員。
授課方式
.課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過案例分析、疑難解答、角色扮演、參與式研討等相結(jié)合的教學(xué)手段；
.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況教練學(xué)員定制適合企業(yè)發(fā)展階段的職業(yè)發(fā)展路徑圖；
.激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問題，并找到解決問題的*方法。

課程大綱
一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道
組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑
組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
組織生涯規(guī)劃實(shí)施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會(huì)、規(guī)劃手冊、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表）
組織生涯規(guī)劃落實(shí)措施（階梯計(jì)劃、繼任規(guī)劃、年度評審）
案例欣賞：某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）
二、結(jié)合組織的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展路徑及方向
職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時(shí)期
制定生涯規(guī)劃的步驟（自我分析、生涯機(jī)會(huì)評估、目標(biāo)設(shè)定與路線選擇等）
職業(yè)生涯成功（德爾職業(yè)生涯成功方向）
案例分析：張明的個(gè)人留學(xué)規(guī)劃
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)

三、現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能
如何制定自己的財(cái)富計(jì)劃
掌握時(shí)間管理的技巧
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立
職場中溝通技巧
職業(yè)階段的目標(biāo)管理
四、職業(yè)生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個(gè)人特征和常見問題、職業(yè)錨的確定、組織對生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個(gè)人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計(jì)劃）
生涯后期階段的管理（個(gè)人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）

五、職業(yè)生涯訓(xùn)練之如何對待
一、如何對待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求
1、企業(yè)對員工意味著什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機(jī)會(huì)
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一：如何做事（敬業(yè)、專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)客戶）
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二：如何做人（誠實(shí)守信、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、持續(xù)提高）
二、如何對待工作——了解任務(wù)與制定工作計(jì)劃
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接（常規(guī)任務(wù)，接受命令與臨時(shí)任務(wù)、確立工作目標(biāo)）；
3、工作目標(biāo)制定(SMART原則)
4、工作計(jì)劃的制定（計(jì)劃要素、計(jì)劃制定的核心步驟）
5、工作的開展
6、績效總結(jié)與行動(dòng)改善

三、如何對待自己——時(shí)間管理與工作效能提升
1、時(shí)間管理的原因（時(shí)間管理常見問題、時(shí)間利用率不高的原因分析、時(shí)間管理的目的）
2、時(shí)間管理原則（四代時(shí)間管理理念、價(jià)值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時(shí)間計(jì)劃（設(shè)定目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、制定長期時(shí)間計(jì)劃－月歷、制定每日的時(shí)間計(jì)劃－待辦單）
4、時(shí)間計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與管理（每日工作開始的規(guī)則、工作進(jìn)程規(guī)則、工作結(jié)束規(guī)則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設(shè)定不干擾時(shí)間、突發(fā)事件處理）
四、如何對待他人——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績效
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任（形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）
4、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原因
5、建立團(tuán)隊(duì)信任的條件
6、融入工作團(tuán)隊(duì)(了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、了解團(tuán)隊(duì)的分工與成員、按照團(tuán)隊(duì)工作原則工作)

五、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧
1、有效溝通的價(jià)值
2、常見溝通渠道與特點(diǎn)分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個(gè)性、積極傾聽、有效反饋）
4、溝通技巧應(yīng)用－上司（接受命令、匯報(bào)工作）
5、溝通技巧應(yīng)用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏得合作的溝通原則
六、如何對待自己——建立職業(yè)形象
1、建立良好的個(gè)人職業(yè)形象
2、著裝（正裝、職業(yè)便裝）
3、儀表（發(fā)式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態(tài)和動(dòng)作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規(guī)則（問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關(guān)門、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀（接電話、轉(zhuǎn)電話、打電話）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀）

全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操培訓(xùn)