課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：尹浩然
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理培訓(xùn)
公司面臨的問題：
.一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？
.經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
.市場上，設(shè)計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？
.我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
.我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？
.我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？
.公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
.我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？
.公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費，沒有假期，連社保和公積金都是*的？
.我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？
本課程的收獲
.如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書
.如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價值評估
.構(gòu)建崗位價值矩陣
.地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計
.如何設(shè)計薪酬體系
.地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
.地產(chǎn)行業(yè)福利管理
.季度獎與年終獎設(shè)計
.如何避稅管理
.員工激勵管理
.解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
課程大綱
第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫
1.根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫；
2.將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級分解到職位；（實操）
3.優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實操）
4.推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實操）
5.理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實操）
6.編寫部門的職位地圖；（實操）
7.最終推導(dǎo)職位說明書。（實操）
第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
1.職務(wù)體系
.案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系
.案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
.案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
.案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
第三章：崗位價值評估
1.翰威特評估的基本概念和評估原則
2.崗位評估的方法論
3.翰威特（JOB link）崗位價值評估的方法介紹；（實操）
4.如何將翰威特的評估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
5.確定薪級與崗位矩陣。（實操）
第四章：薪酬體系設(shè)計過程
1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計
3.如何從市場角度看薪酬體系設(shè)計
4.如何從能力方面看薪酬體系
5.如何從績效方面看薪酬設(shè)計
6.如何進(jìn)行薪酬審計
7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃
第四章：薪酬體系設(shè)計實操
8.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
9.薪酬設(shè)計體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
10.薪酬體系技術(shù)設(shè)計（中位值、*值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實操）
11.如何利用“V會議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整
12.如何將員工能力融入薪酬體系之中
13.2012年度全國房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
14.職級，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級體系的分享
15.薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成
第五章：薪酬與福利體系管理
.案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎管理；
.案例：標(biāo)桿年度獎管理； 案例：標(biāo)桿獎勵管理；
.案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；
.案例：因公出國考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。
第六章：節(jié)稅設(shè)計與管理
1.影響薪酬福利納稅的*政策
2.福利方面的稅務(wù)籌劃
3.獎金方面的稅務(wù)籌劃
4.稅務(wù)籌劃模型
第七章：員工激勵與員工關(guān)愛
1.員工激勵的定義與歷史沿革
2.激勵理論與其在管理中的應(yīng)用
3.員工激勵原則
4.員工激勵措施
5.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實操分享
支持本課程文件
1.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
2.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
3.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策
4.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊
5.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎勵管理制度
6.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎勵管理制度
7.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購房制度
8.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利
9.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國的管理
10.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度
11.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書
12.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系
13.某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理培訓(xùn)
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- 尹浩然