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高效倉儲管理培訓班

教學方式：核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學、小組討論以及視頻分享
課程時間：2天
對象：電商配送中心（DC)/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部等相關(guān)管理人員。
目的
1、了解倉配一體化的概念及發(fā)展背景
2、掌握新型倉配一體化的模式及特點
3、倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢與影響因素
4、掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法
5、掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法
6、掌握倉配一體化項目運營的黃金圈法則
7、掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
8、掌握倉配項目優(yōu)化的六大手法

課程大綱：
單元一、倉配一體化的現(xiàn)狀及趨勢
1、倉配一體化的概念及發(fā)展背景價值
2、新型倉配一體化的模式及特點
3、倉配項目需求現(xiàn)狀及典型解決方案
4、倉配一體化面臨的挑戰(zhàn)
5、發(fā)展趨勢與影響因素

單元二、倉庫合理規(guī)劃
一、倉庫功能分區(qū)
1、倉庫布局合理化有何意義
2、倉庫常見九大功能布局
二、倉庫有效面積分布規(guī)劃
1、倉庫儲存面積規(guī)劃
2、商品檢驗區(qū)面積規(guī)劃
3、倉庫待運區(qū)面積規(guī)劃
4、怎么合理規(guī)劃倉庫容積
三、倉庫空間布局六大原則
1、直線移動的原則
2、最好避免多層累加
3、有利于高效的搬運
4、儲存有計劃
5、通道要盡量的小
6、合理利用高度
四、儲位管理精細化
1、儲位管理價值
2、儲位面積預算
3、儲位設(shè)置原則
4、儲位優(yōu)化法則

單元三、倉配一體化項目運營的黃金圈法則
一、賽飛機競賽活動與反思
1、群策群力折紙飛機
2、業(yè)績評估標準
3、扔飛機競分數(shù)
4、結(jié)合游戲思考：如何做好倉配一體化項目的運作規(guī)劃
二、倉配一體化項目運營的黃金圈法則
1、什么黃金圈法則？
2、倉配一體化項目運營之Why?
3、倉配一體化項目運營之How?
4、倉配一體化項目運營之What?
三、倉配一體化項目運營之Why?
1、項目定位（我是誰）：項目目標、使命、愿景；
2、特色定位（我特色）：項目運用理念、服務宗旨、行動風格
四、倉配一體化項目運營之How?
1、運營設(shè)計：流程、標準、效率與品質(zhì)；
2、角色分配：結(jié)構(gòu)、責、權(quán)、利，績效薪酬。
五、倉配一體化項目運營之What?
1、項目業(yè)績（準備）：任務、工具、用品、資源；
2、項目士氣（準備）：激勵能動性，營造氛圍。

單元四、倉配項目優(yōu)化六大手法
一、優(yōu)化人力資源
1、合理的崗位設(shè)置
2、科學的人職匹配
3、嚴謹?shù)目冃Ч芾?br /> 4、塑造良好的企業(yè)文化
二、作業(yè)再造
1、布局優(yōu)化減少距離
2、流程再造減少環(huán)節(jié)
3、機械作業(yè)減少強度
4、集裝作業(yè)減少次數(shù)
三、不斷革新技術(shù)裝備
1、不斷完善信息系統(tǒng)
2、逐步提升軟硬件設(shè)備
四、科學的貨物編碼，嚴謹?shù)呢浳辉O(shè)計
1、科學編碼的竅門
2、貨位設(shè)計的原則
五、配送管理信息化應用
1、如何應用信息化核算配送成本
2、如何應用信息系統(tǒng)選擇、監(jiān)管與績效評估第三方物流
3、如何應用信息化優(yōu)化外部配送路線
六、強化管理措施
1、抓住關(guān)鍵要素，包括偷盜、掉落、安全等管理要素
2、控制關(guān)鍵節(jié)點，包括收貨、上架、理貨、盤點、異常、復合等項目運作節(jié)點。

高效倉儲管理培訓班