行政辦公禮儀
講師:王惠 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
辦公禮儀 課程
培訓(xùn)講師:王惠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
辦公禮儀 課程
【課程背景】
員工*的價(jià)值在哪里?世界上最偉大的銷售員喬·吉拉德說:“你一生中銷售的*產(chǎn)品,就是你自己!” 作為一名員工,每個(gè)人都希望受到企業(yè)的歡迎、領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí),從而獲得更多的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)我價(jià)值。然而,究竟如何塑造個(gè)人品牌,成為企業(yè)最需要、老板與客戶最喜歡的人呢?了解自己的價(jià)值,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),利用這些價(jià)值來為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)做出貢獻(xiàn),這就是最有價(jià)值的員工。由此可見職場(chǎng)人士從普通員工到精英人群,除了需要具備高尚的職業(yè)操守、卓越的工作理念、強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭、優(yōu)秀的專業(yè)能力、高效的溝通力、卓絕的執(zhí)行力、嚴(yán)格的自我管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等這樣一身硬功夫以外,更重要的是能夠向內(nèi)不斷提升自我的軟實(shí)力。這樣的員工不僅是職場(chǎng)上的佼佼者,在行業(yè)中也擁有著自己的職業(yè)品牌,他們對(duì)自己從事的職業(yè)永遠(yuǎn)懷著一份敬畏,且兢兢業(yè)業(yè),他們讓自己的成功經(jīng)驗(yàn)成為了可以代代傳承下去的職場(chǎng)文化。
【課程收益】
了解怎樣通過簡(jiǎn)單的辦公室禮儀給人留下良好的印象;
從細(xì)節(jié)著手,全面掌握溝通技巧;
了解四中不同的匯報(bào)工作技巧全面提升個(gè)人素質(zhì)、塑造良好的個(gè)人魅力形象和企業(yè)形象,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工
【授課方式】理論講解+情景演練+互動(dòng)體驗(yàn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 6小時(shí)天
【課程大綱】
第一單元:辦公室禮儀
儀容、儀表
妝容的要求與客戶印象反饋
行業(yè)著裝、配飾的原則
工具一:儀容儀表檢查操
儀態(tài)與微表情
眼神的交流——有溫度的傳遞與客戶心靈對(duì)接
表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
工具二:服務(wù)微笑操
站姿的傳遞——站出自信與熱情的氣場(chǎng)
走姿的象征——走出的你的風(fēng)范與氣質(zhì)
正確的坐姿——坐出高貴、平和與尊重感
手勢(shì)的含義——別讓你的手毀了你的形象
服務(wù)中的鞠躬、點(diǎn)頭致意——15度、30度、45度
工具三:服務(wù)禮儀操
遞物、指示方向、介紹等手勢(shì)訓(xùn)練(家居常用的標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì))
第二單元:匯報(bào)溝通的完美呈現(xiàn)技巧
結(jié)構(gòu)與思維的力量
先總后分的立體分析方式
如何識(shí)別篩選信息
如何清晰表達(dá)信息
常見的表達(dá)誤區(qū)
清晰表達(dá)四原則
小組練習(xí):重要的事情說三遍
案例分析:如何重塑你的講解內(nèi)容
思考清晰,表達(dá)有力
從無序到有序,先總后分的立體化分析
如何清晰表達(dá)?
案例分析:為什么我的講解你沒聽懂?
清晰表達(dá)四原則:
論:結(jié)論先說,目標(biāo)明確
證:以上統(tǒng)下,上下對(duì)應(yīng)
類:分類討論,歸類分組
比:邏輯遞進(jìn),排序清楚
縱向邏輯與橫向邏輯
第三單元:會(huì)議組織與操作流程
時(shí)間的安排、地點(diǎn)的確定、會(huì)議的主題(對(duì)內(nèi)對(duì)外):對(duì)內(nèi)知道目的與結(jié)果、對(duì)外知道亮點(diǎn)在哪、邀約目標(biāo)人數(shù)
一、會(huì)前準(zhǔn)備(會(huì)前會(huì))
1、人員分工
2、場(chǎng)地準(zhǔn)備
3、物品準(zhǔn)備
4、會(huì)場(chǎng)布置
5、邀約與引流
6、確定流程
7、宣傳造勢(shì)
二、現(xiàn)場(chǎng)部分
1、現(xiàn)場(chǎng)工作流程
2、會(huì)前準(zhǔn)備工作
3、入場(chǎng)登記信息與流程
4、會(huì)議正式開始前
5、開場(chǎng)白(見主持人串詞套路的)
三、會(huì)后會(huì)的目標(biāo)與策略
1、不能忽略的送賓禮儀
2、服務(wù)管理與鎖定分析
3、會(huì)后總結(jié)
第四單元:四種不同的行為傾向的溝通方式
搞定強(qiáng)勢(shì)老板,建立你的職場(chǎng)稀缺性
與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:如何向老板匯報(bào)工作?
識(shí)別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認(rèn)可?
與高能量因子型人溝通的四個(gè)小妙招
贏得同事好感,如何成為一個(gè)有趣的人
與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實(shí)?
識(shí)別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認(rèn)可?
與高社交因子型人溝通的四個(gè)小方法
建立親和力,學(xué)會(huì)支持他人的四大秘籍
與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么他總是缺乏主見,不懂拒絕?
識(shí)別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認(rèn)可?
與高和平因子型人溝通的三個(gè)方法
細(xì)節(jié)把握原則,快速留下好印象
與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:如何與敏感多疑的他相處?
識(shí)別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認(rèn)可?
與高思考因子型人溝通的三個(gè)方法
辦公禮儀 課程
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