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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
超級(jí)面試官——面試方法與人員甄選技巧解析
 
講師:孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

面試方法與人員甄選技巧培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

面試方法與人員甄選技巧培訓(xùn)

課程時(shí)長(zhǎng):2天(6小時(shí)/天)
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)
適宜人群:招聘模塊負(fù)責(zé)人;HR從業(yè)者;企業(yè)中主導(dǎo)參與招聘面試的各級(jí)管理者等
課程目標(biāo):通過(guò)課程的講解及訓(xùn)練使學(xué)員掌握人員甄選的常用方法;人員甄選的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)、面試的標(biāo)準(zhǔn)流程、面試問題的設(shè)計(jì);面試的提問技巧;面試中追問的方法技巧以及面試官常犯的錯(cuò)誤;面試題庫(kù)的建設(shè)等全面提升企業(yè)招聘面試官的招聘面試的實(shí)戰(zhàn)管理技能水平。

課程大綱
第一部分  人員甄選的基礎(chǔ)解讀

.人員甄選完整流程解析
.人員選拔的冰山模型
.人員甄選的匹配原則
人崗匹配
團(tuán)隊(duì)匹配
組織匹配
.影響招聘成功率的三大因素
薪酬因素
環(huán)境因素
人員因素

第二部分  面試方法解析
一、人員甄選及面試介紹
.面試的解讀
.配合面試的常用甄選方法介紹
.面試的類型
結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
.面試的形式
單獨(dú)面試
群體面試

二、面試前的準(zhǔn)備
.面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容
回顧職位說(shuō)明書—再次鎖定你要選的人員標(biāo)準(zhǔn)和類型!
從簡(jiǎn)歷中辨識(shí)候選人
.瀏覽外觀與行文
.材料中空白或省略的內(nèi)容
.與其應(yīng)聘職位或行業(yè)相關(guān)工作(實(shí)習(xí))經(jīng)歷
.教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關(guān)性
課堂實(shí)戰(zhàn):不同面試簡(jiǎn)歷的剖析與解讀
準(zhǔn)備面試的時(shí)間等
了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘心理
.趨同
.表現(xiàn)
.……

三、面試部分精講
.面試的五階段法則
關(guān)系建立
導(dǎo)入階段
核心階段
收尾階段
回顧評(píng)估
課堂實(shí)戰(zhàn):案例分析-A企業(yè)的面試流程的利與弊
.面試核心階段的望、問、聞、切
望-候選人各種身體語(yǔ)言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語(yǔ)言
問-各種提問方式解析
.開放性問題
.封閉型問題
.情境性問題
.壓迫性問題
.行為性問題
.行為性問題的STAR應(yīng)用技巧
課堂實(shí)戰(zhàn):基于各種問題的現(xiàn)場(chǎng)模擬與解析
課堂實(shí)戰(zhàn):基于行為性提問的問題追問練習(xí)

.面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評(píng)估階段的注意事項(xiàng)
案例分析:實(shí)景面試錄像分析
.面試官應(yīng)當(dāng)注意的各類事項(xiàng)
面試官的職業(yè)規(guī)范
面試官常犯的心理誤區(qū)
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
偏見效應(yīng)
刻板印象
相似效應(yīng)

第三部分  基模搭建量化評(píng)價(jià)——面試題庫(kù)的構(gòu)建與解析
.專業(yè)知識(shí)與技能的題庫(kù)建設(shè)
基于崗位職責(zé)的面試問題設(shè)計(jì)
專業(yè)知識(shí)與技能中的情景問題與行為問題
課堂實(shí)戰(zhàn):基于專業(yè)知識(shí)與技能的面試問題設(shè)計(jì)
.非專業(yè)技能的能力考查量化方式
我們常常講選拔人員重技能、看品德,品德究竟看什么?怎么評(píng)?
非專業(yè)技能的勝任素質(zhì)考查模板講解
課堂實(shí)戰(zhàn):基于勝任基礎(chǔ)素質(zhì)的面試問題設(shè)計(jì)

.面試當(dāng)中的核心勝任素質(zhì)問題
認(rèn)知力考查
行動(dòng)力考查
人際力考查
情緒力考查
.通過(guò)任務(wù)屬性難度來(lái)確定需要考查的非專業(yè)技能要求
成果智慧性
活動(dòng)自主性
人際復(fù)雜性
情緒挑戰(zhàn)性
課堂實(shí)戰(zhàn):基于CARE模型的素質(zhì)能力實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與題庫(kù)模型學(xué)習(xí)
.面試當(dāng)中的職業(yè)性向考察
個(gè)性行為特質(zhì)診斷
通過(guò)興趣愛好有效的判斷候選人
.面試評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
課堂實(shí)戰(zhàn):結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)

面試方法與人員甄選技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/232183.html

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    參加課程:超級(jí)面試官——面試方法與人員甄選技巧解析

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫衛(wèi)華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)