高效員工的十項修煉
講師：謝恩杰 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
高效員工的培訓
培訓講師：謝恩杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效員工的培訓
培訓對象
企事業(yè)單位：新*和骨干員工、新進員工
培訓方式
理論+體驗（互動式授課）
課程大綱
一、員工心態(tài)四問
案例：李廣為何難封
二、好員工修煉第一項：志存高遠、腳踏實地
1.哈弗大學研究數(shù)據(jù)的啟示？
2.目標－價值觀－行為
案例：貝因美的目標導向
3.SMART目標法則
互動：目標SMART法則練習
4.明確自己的目標－沒有人在為別人打工
三、好員工修煉第二項：自動自發(fā)、補臺補位
1.自動自發(fā)的三個緯度：時刻準備、積極行動
2.自動自發(fā)的三個緯度：主動匯報、請求指示
3.自動自發(fā)的三個緯度：主動應變、補臺補位
學員討論：鮮花為什么插在牛糞上？
四、好員工修煉第三項：*服從、不找借口
1.中國式服從領導的六大原則
2.領導為什么“總是對的”
3.接受指令的三個要點
案例分析1）-- 即將開動的火車（別把玩笑不當命令）
案例分析2）-- 泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊衛(wèi)兵的區(qū)別
五、好員工修煉第四項：同理溝通、換位思考
1.和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
2.語句簡練生動、富有邏輯性
3.善于把握事件的本質(zhì)
4.溝通的意義在于效果，有效果比有道理重要
經(jīng)典溝通案例欣賞－沁園春.雪
六、好員工修煉第五項：忠心耿耿、值得信賴
1.贏得關鍵先生的信賴
2.一級人才的三項基本素質(zhì)
案例分析1）-- 張學良為什么不愿回大陸
案例分析2）-- 乾隆為什么獨寵貪官和珅
案例分析3）-- 岳飛為什么會“莫須有”
案例分析4）-- “人中呂布，馬中赤兔”
七、好員工修煉第六項：結果導向、確保根本
1.什么是任務？什么是結果？
任務觀點－小和尚撞鐘
2.完成任務不等于贏得結果
3.如何做結果？
案例分析1）-- 銀行植樹
案例分析2）-- 去叫財務經(jīng)理
案例分析3）--氣球墜毀
4、執(zhí)行力的方針原則
5、執(zhí)行力結果導向及四大思維方式
6、謀定而后動--葵花寶典的故事
八、好員工修煉第七項：藝術氣質(zhì)、陽光心態(tài)
1.拾荒女變身T臺明星
2.小S－牙套妹的嬗變
3.手藝的藝字就是藝術的藝字
4.小體驗--十秒鼓掌
5.如何來做藝術家？
6.創(chuàng)新不是一種技能，創(chuàng)新只是一種態(tài)度
案例分享1）-- 賓館的牙刷
案例分享2）-- 買三塊錢的打火機
九、好員工修煉第八項：謙虛謹慎、勤學不輟
1.海納百川的道理
2.學習的誤區(qū)
3.信息不等于知識
4.如何由知而識？
5.學習的*大法
十、好員工修煉第九項：老板思維、看高一線
1.像老板一樣思考、行動
2.你掌握老板的思維導圖嗎？
3.為什么有苦勞沒有功勞？
案例分析－百團大戰(zhàn)和皖南事變的關系
4.重新理解拿破侖的名言
十一、好員工修煉第十項：精誠團結、協(xié)作制勝
1.一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁
2.社會化是人類組織進化的趨勢
3.非典型性中國式團隊－中國男足
案例分析1）-- 史冬鵬向劉翔摔國旗事件
案例分析2）-- 為什么一群中國人是蟲？
案例分析3）-- 農(nóng)民如何打敗海盜？
4.中常委對年輕人的七項忠告
5.小體驗--行動永遠比語言更有力量！?。?/span>
高效員工的培訓
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- 謝恩杰
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