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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課

課程介紹
本課程為根據(jù)管理經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)力》（庫(kù)澤斯）與《團(tuán)隊(duì)五大障礙》（蘭西奧尼）所涉及的經(jīng)典沙盤課程。
針對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造卓越價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
課程人數(shù)：40人左右
時(shí)間：3天

培訓(xùn)大綱
一、總體介紹
企業(yè)成功的三大關(guān)鍵：戰(zhàn)略規(guī)劃，高層團(tuán)隊(duì)，管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者的四大績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效，人才，客戶，流程
沙盤學(xué)習(xí)的成功關(guān)鍵方法
沙盤總圖的認(rèn)識(shí)
沙盤道具的介紹
團(tuán)隊(duì)與任務(wù)
角色識(shí)別與感知
計(jì)分表使用辦法

二、30個(gè)領(lǐng)導(dǎo)情景研討與互動(dòng)
情景1-5研討與選擇（每個(gè)情景有三個(gè)經(jīng)典應(yīng)對(duì)選項(xiàng)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)若干關(guān)鍵成員，要求學(xué)員比較各選項(xiàng)的利弊與優(yōu)先順序，從中體會(huì)管理策略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、預(yù)期效果，并鼓勵(lì)學(xué)員在小組討論中*與對(duì)隊(duì)友的觀察和支持。之后，老師會(huì)對(duì)各種選項(xiàng)進(jìn)行分析，并補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)管理工具。下同）
新任領(lǐng)導(dǎo)者初到團(tuán)隊(duì)
新任領(lǐng)導(dǎo)者的第一次講話
缺乏合作的團(tuán)隊(duì)怎么辦
如何發(fā)布施政綱領(lǐng)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品發(fā)布的應(yīng)對(duì)策略
情景1-5計(jì)分
情景6-10研討與選擇

面對(duì)價(jià)值觀的沖突如何辦
與核心成員溝通的技巧
開(kāi)始建立信任的策略
性格測(cè)試及沖突
培養(yǎng)基于弱點(diǎn)的信任
情景6-10計(jì)分
情景11-15研討與選擇

目標(biāo)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
形成決議的方式
面對(duì)抱怨
會(huì)議泄密后的應(yīng)對(duì)策略
如何看待集團(tuán)決定的影響
情景11-15計(jì)分
情景16-20研討與選擇

如何對(duì)待成員提出的重要管理建議
如何看待銷售培訓(xùn)
如何應(yīng)對(duì)重要成員辭職
工作進(jìn)展匯報(bào)會(huì)
團(tuán)隊(duì)成員要加入咨詢項(xiàng)目怎么辦
情景16-20計(jì)分
情景21-25研討與選擇
團(tuán)隊(duì)配合的一個(gè)情景

如何對(duì)待咨詢顧問(wèn)的一個(gè)市場(chǎng)建議
如何回應(yīng)董事長(zhǎng)的建議
新的市場(chǎng)方案暴露的問(wèn)題
咨詢顧問(wèn)提出的關(guān)閉工廠的建議
情景21-25計(jì)分
情景26-30研討與選擇
新產(chǎn)品的發(fā)布
辭退團(tuán)隊(duì)成員

如何梳理核心價(jià)值觀
是否轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)攀升后的公司
如何對(duì)待核心團(tuán)隊(duì)的責(zé)任變動(dòng)
情景26-30計(jì)分

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大能力
以身作則
定義
自己的理念和心聲要找到
知行合一，樹(shù)立榜樣
榜樣舉例
受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
個(gè)選項(xiàng)

四大聚焦：真誠(chéng)、前瞻性、能力、激情
言行一致
相信人與相信其話，反之亦然
說(shuō)到做到
找到你的理念

三步驟
寫出信念范式；
與團(tuán)隊(duì)分享；
付諸行動(dòng)
樹(shù)立榜樣
共啟愿景
定義
探尋面向未來(lái)的各種令人激動(dòng)的可能性；讓他人相信而奮不顧身
本質(zhì)：利益導(dǎo)向/價(jià)值導(dǎo)向
方式
畫面；比喻；舉例；故事；歷史典故
流程：回顧過(guò)去；發(fā)現(xiàn)主題；設(shè)想未來(lái)；引發(fā)想象

如何感召他人
聽(tīng)眾人心聲
總結(jié)共同點(diǎn)
將愿景與使命/價(jià)值觀結(jié)合
共同描繪
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
定義
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/威脅
策劃并取得小成功
繼續(xù)學(xué)習(xí)和冒險(xiǎn)

三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
態(tài)度與勇氣：關(guān)鍵時(shí)刻，提出挑戰(zhàn)并邁出第一步
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：跳出熟悉環(huán)境與節(jié)奏，從外部感受刺激
操作技巧：小勝法則。讓小成功引爆大成功
從外部探尋機(jī)會(huì)的方式
小成功
檢測(cè)：經(jīng)典的日常行為
使眾人行
定義
合作
授權(quán)
覺(jué)察練習(xí)
自己體驗(yàn)：誰(shuí)的言行讓我覺(jué)得很powerful或
影響別人：我的哪些言行讓誰(shuí)覺(jué)得powerful或
激勵(lì)人心
定義
表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)
創(chuàng)造集體主義精神
覺(jué)察與分享：自己曾被激勵(lì)的時(shí)刻
激勵(lì)原則

四、克服團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大障礙
組織兩大特征：聰明與健康
團(tuán)隊(duì)協(xié)作即健康性，是真正決定因素
建立信任
定義
觀念
方法

個(gè)人經(jīng)歷介紹
性格測(cè)評(píng)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
處理沖突
定義
觀念
方法
覺(jué)察與分享：沖突故事
應(yīng)對(duì)沖突的五種模式
事前建立沖突管理原則
作出承諾
定義
觀念
方法
認(rèn)同與澄清
主題目標(biāo)的要素
議事規(guī)則
盡到責(zé)任
定義
觀念
方法
團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
閃電會(huì)議
步周工作會(huì)議法
聚焦結(jié)果
定義
觀念
方法
成果廣告牌
團(tuán)隊(duì)*
獎(jiǎng)勵(lì)集體成就

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課