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如何做一個(gè)成功下屬培訓(xùn)班

課程背景：
如何成為成功及優(yōu)秀的下屬，是每一個(gè)員工必學(xué)的基本技能，就象上戰(zhàn)場(chǎng)的士兵必須要帶上他的“裝備”一樣，工作技能就是員工的基本裝備。企業(yè)都在追尋提升績(jī)效成果和執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬，需要具備的裝備至少有以下三類：
一、職業(yè)化工作的思維與意識(shí)（包括內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、職業(yè)化素養(yǎng)、責(zé)任心等）；
二、自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力（規(guī)劃自我的職業(yè)生涯、學(xué)習(xí)力、認(rèn)知拓展等）；
三、基本工作技能（時(shí)間管理技能、目標(biāo)梳理技能、計(jì)劃制定技能、執(zhí)行技能等）等。
只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進(jìn)行訓(xùn)練提升，才有可能在員工的工作行為中體現(xiàn)出真正的成功特質(zhì)，達(dá)成優(yōu)秀員工的績(jī)效成果。
本課程挖掘成功下屬成功的內(nèi)因，幫助員工建立職業(yè)化的工作思維、意識(shí)和心態(tài)，訓(xùn)練員工的自我成長(zhǎng)和工作內(nèi)驅(qū)力，傳授提升優(yōu)秀員工必備的工作技能，讓員工的工作意愿和能力得到大幅上升。
《如何做一個(gè)成功下屬》課程粹取了最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整員工的執(zhí)行意識(shí)、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透成為優(yōu)秀員工的方法和工具，配合實(shí)戰(zhàn)有效的心理行為學(xué)方法演繹，讓學(xué)員在工作中充滿正能量，盡顯優(yōu)秀員工風(fēng)采，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。

課程收益：
1.學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)知和意識(shí)
2.從職業(yè)化角度進(jìn)行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清職業(yè)、責(zé)任與能力
3.學(xué)會(huì)職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調(diào)整和認(rèn)識(shí)職場(chǎng)情緒的四大方法
4.了解優(yōu)秀員工自我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的方法
5.從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場(chǎng)溝通能力
6.從自我學(xué)習(xí)、與人協(xié)作等方向迅速提升學(xué)員的執(zhí)行技能
7.掌握成功下屬必備的工作技能和工具
8.學(xué)習(xí)時(shí)間管理、目標(biāo)掌控、計(jì)劃執(zhí)行的方法
9.學(xué)會(huì)充分融入團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行成果

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全體員工
課程方式：案例研討、互動(dòng)活動(dòng)、視頻啟示、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)預(yù)演、游戲啟示等授課方法為基礎(chǔ)，讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)的氛圍中有效吸收知識(shí)，達(dá)成學(xué)以致用的效果。

課程大綱
導(dǎo)引：你必須建立的思維模式
一、優(yōu)秀員工的三大思維模式
案例啟示：誰(shuí)造就了他們的職場(chǎng)成功
1.成功員工的內(nèi)在行為驅(qū)動(dòng)力
2.優(yōu)秀員工的理性思維與感性思維
1）理性分辨“觀點(diǎn)”與“事實(shí)”
2）用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵
1）以“終”為始，還是以“人”為本
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人本思維特點(diǎn)
二、“認(rèn)知”決定了優(yōu)秀員工的高度
案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富.你不知道的真相
4.其實(shí)認(rèn)知決定了你的整個(gè)世界
1）認(rèn)知與執(zhí)行成果
2）個(gè)人認(rèn)知成長(zhǎng)的方法和工具

第一講：成功下屬的職業(yè)化意識(shí)和心態(tài)
一、職業(yè)化的內(nèi)涵
視頻講授：職場(chǎng)女魔頭的啟示
1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的職業(yè)化要求
2.成功下屬的四大職業(yè)意識(shí)
1）目標(biāo)意識(shí)
2）成果意識(shí)
3）客戶意識(shí)
4）團(tuán)隊(duì)意識(shí)
二、職業(yè)化的心態(tài)
3.職業(yè)化心態(tài)認(rèn)知
1）態(tài)度VS能力
2）責(zé)任VS技巧
4.職業(yè)化心態(tài)建設(shè)
1）職業(yè)化角色
2）職業(yè)化崗位要求
三、優(yōu)秀員工職業(yè)化形象與禮儀
案例啟示：禮儀的最高境界
1.你所知道的禮儀
1）職場(chǎng)的教養(yǎng)
2）約定俗成的規(guī)范
2．職業(yè)化管理者的氣質(zhì)
1）富人與貴人的差別
.學(xué)習(xí)做”富且貴“的成功下屬
2）個(gè)人氣質(zhì)修煉方法
四、成功下屬的情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
1.什么是真正的情緒
1）內(nèi)在能量
2）不會(huì)自動(dòng)消散
2.情緒管理的方法和工具
1）覺(jué)察的能力
2）心境掌控
.思維、行為、結(jié)果
3）運(yùn)作創(chuàng)造情緒
4）注意力證實(shí)情緒
5）釋放你的負(fù)能量
6）情緒的心理再建設(shè)

第二講：成功下屬的自我成長(zhǎng)與職場(chǎng)溝通
一、善于學(xué)習(xí)與自我成長(zhǎng)
情境演練：學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)如何成為“高手”
1）1萬(wàn)小時(shí)理論的應(yīng)用
2）碎片化學(xué)習(xí)的方法
3）移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的學(xué)習(xí)工具
2.拓展你的認(rèn)知邊界
.做一名終身成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)者
二、高效的溝通與協(xié)作
3.對(duì)上溝通的方法
1）輔佐的心態(tài)
2）高估你的上司
3）了解工作類型
.閱讀型、聆聽(tīng)型、觸摸型/上午型、下午型
4）及時(shí)匯報(bào)不意外
4.平級(jí)協(xié)作的溝通方法
1）認(rèn)同與妥協(xié)
2）主動(dòng)溝通
3）放下專業(yè)的傲慢
4）分享與貢獻(xiàn)

第三講：成功下屬的實(shí)戰(zhàn)工作技能
一、時(shí)間管理的技能和方法
1.時(shí)間管理的核心
1）價(jià)值起源
2）要事優(yōu)先
3）焦點(diǎn)法則
2.時(shí)間管理的三步驟
1）記錄你的時(shí)間
2）分析你的時(shí)間
3）重新規(guī)劃你的時(shí)間
案例互動(dòng)：李經(jīng)理的時(shí)間管理
3.打破四象限表的限制
1）如何用管理思維處理緊急、重要的事
2）如何排序重要、不緊急的事
3）如何梳理緊急、不重要的事
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理技能和方法
1.成功下屬目標(biāo)制定與分解方法
1）SMART目標(biāo)制定步驟
2）引導(dǎo)目標(biāo)制定的公式
2.如何確保目標(biāo)的達(dá)成
1）緊盯目標(biāo)持續(xù)激勵(lì)的方法
2）用人所長(zhǎng)
3.游戲化目標(biāo)設(shè)定的技能
.從王者榮耀到工作榮耀
4.通過(guò)目標(biāo)與成就感提升執(zhí)行效率
三、成功下屬的執(zhí)行力提升方法
1.如何豎立堅(jiān)定的執(zhí)行信念
2.發(fā)揮特長(zhǎng)、提升執(zhí)行
3.因人而異的執(zhí)行力提升方法

如何做一個(gè)成功下屬培訓(xùn)班