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立體式管理模式中層培訓(xùn)

課程大綱
一、獨(dú)立核算的五大目的：
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；
二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發(fā)展到二萬人的企業(yè)時(shí)，為何只有160人的管理團(tuán)隊(duì)；他們是如何做到的？
1、戰(zhàn)略
2、文化
3、獨(dú)立核算

三、中國式獨(dú)立核算
1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、獨(dú)立核算的十大關(guān)鍵點(diǎn)
3、“何謂正確之道”
4、六項(xiàng)精進(jìn)助推企業(yè)一往無前
①付出不亞于任何人的努力；
②要謙虛，不要驕傲；
③要每天反??；
④活著，就要感謝；
⑤積善行，思利他；
⑥忘卻感性的煩惱。

四、經(jīng)營十二條
1、明確事業(yè)的目的和意義
2、設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān)
3、胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望
4、付出不遜于任何人的努力
5、銷售*化，經(jīng)費(fèi)最小化
6、定價(jià)即經(jīng)營
7、鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志
8、燃起昂揚(yáng)的斗志
9、經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇
10、不斷創(chuàng)新、精益求精
11、抱同情心，誠實(shí)待人
12、樂觀向上，不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
六、稻盛成功方程式
七、阿米巴單元的經(jīng)營會計(jì)體系
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析
2、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分
3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)
4、阿米巴經(jīng)營單元的定價(jià)體系

八、獨(dú)立核算的推行步驟
1、打造核心團(tuán)隊(duì)，華為的團(tuán)隊(duì)管理
2、設(shè)定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員工資和目標(biāo)掛鉤
3、劃獨(dú)立核算單位，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、設(shè)定部門目標(biāo)，和部門業(yè)績掛鉤
5、員工“五定五包”，讓每個(gè)人為自己工作，做自己的老板
6、辦公員人員“每日考核”
7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理

九、實(shí)施過程中的十大核心難題。
1.貫徹經(jīng)營理念：如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”？
2.看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握實(shí)際狀況？
3.量化授權(quán)：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？
4.獨(dú)立核算：間接人員獨(dú)立核算？
5.內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？
6.推倒“部門墻”：如何避免“各自為政”，服從公司整體利益呢？
7.應(yīng)對變化的靈活組織如何實(shí)現(xiàn)？
8.經(jīng)營原則貫徹：“銷售額*化、費(fèi)用最小化”如何全員貫徹？
9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”？
10.日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？
課程總結(jié)及問題解答

立體式管理模式中層培訓(xùn)