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課程名稱：《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路》
——基于贏利能力的價(jià)值運(yùn)營體系構(gòu)建
授課老師：
范桃根
課程時長：
1天
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員
適用行業(yè)：
適于所有行業(yè)
課程效果：
理解企業(yè)全新轉(zhuǎn)型升級理念、方法、路徑；掌握體系化贏利運(yùn)營模式構(gòu)建理論。
課程風(fēng)格：
觀點(diǎn)深刻、知識量大、內(nèi)容系統(tǒng)、講解淺顯、思考題豐富，具有很強(qiáng)的思維啟發(fā)性和工作指導(dǎo)性；授課風(fēng)格簡單、樸實(shí)、親切。
部分客戶
豐城煤業(yè)集團(tuán) 濟(jì)民可信集團(tuán) 百神集團(tuán) 圣山集團(tuán) 國大集團(tuán) 新光集團(tuán) 品仰飾品 順隆裝飾建材 東陽木雕城 山翁工業(yè)爐  南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等
課程大綱：
一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
< >、社會 與工業(yè)時代大背景< >、生存發(fā)展環(huán)境或市場背景< >、環(huán)境大變遷市場大轉(zhuǎn)折
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)涵
< >、企業(yè)如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級？< >、贏利模式：從價(jià)格成本到價(jià)值能力競爭
三、贏利模式與資源配置方式轉(zhuǎn)變
< >< >、企業(yè)贏利能力核心基礎(chǔ)       
 < >、價(jià)格購銷配置方式的缺陷    
 < >、問題或障礙的本質(zhì)與根源       < >、運(yùn)營狀況與資源價(jià)值關(guān)系      < >、贏利依賴資源價(jià)值整合能力     < >、決定格局的經(jīng)營思想           < >、決定效率的管理理念           < >、決定活力的文化基因          < >、決定能力的組織機(jī)制           < >、決定價(jià)值轉(zhuǎn)化的市場                            < >、決定價(jià)值空間的品牌< >、四兩撥千斤的技術(shù)< >、讓服務(wù)價(jià)值四處彌漫< >、最容易浪費(fèi)的人力< >、錢不能解決所有問題< >、欲善其工必利其器< >、決定價(jià)值整合效益的產(chǎn)品< >、企業(yè)贏利要素功能價(jià)值構(gòu)成< >、要素資源功能價(jià)值小結(jié)
四、扣住經(jīng)營管理的價(jià)值核心
< >、看透運(yùn)營環(huán)節(jié)價(jià)值內(nèi)涵很重要< >、戰(zhàn)略在于謀求資本增值空間< >、規(guī)劃不在于做什么而在于要什么< >、從行為管理到價(jià)值管理的職能管控內(nèi)涵升級< >、市場營銷驅(qū)動資本增值< >、市場營銷職能到底管理什么？< >、產(chǎn)品制造是價(jià)值運(yùn)營的主體< >、產(chǎn)品制造職能到底管理什么？< >、能力是最核心最寶貴的資源< >、能力職能到底管理什么？< >、財(cái)務(wù)管理功能價(jià)值
五、績效管理與組織驅(qū)動機(jī)制全面升級
< >、績效管理從業(yè)績到能力轉(zhuǎn)變< >、戰(zhàn)略回顧避免誤入歧途< >、心臟功能需定期檢查< >、機(jī)制功能評估是績效的核心< >、保持大腦功能健全< >、避免身體機(jī)能缺陷< >、引導(dǎo)促進(jìn)內(nèi)部競爭< >、人都需要激勵或鞭策< >、組織績效升級的核心內(nèi)涵
六、重新定義企業(yè)組織內(nèi)涵
< >、資本資源價(jià)值體系化運(yùn)營< >、先經(jīng)營好企業(yè)人< >、能否人盡其心< >、企業(yè)體系化能力價(jià)值挖掘< >、組織機(jī)制的力量與價(jià)值< >、資源價(jià)值競爭力太單薄< >、傳統(tǒng)職能管理有局限< >、重新定義全面升級平臺功能：企業(yè)價(jià)值平臺構(gòu)建要素< >