課程描述INTRODUCTION
績(jī)效賦能
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效賦能
課程背景
績(jī)效是組織的立命之本,但是隨著時(shí)間的推移,在績(jī)效管理中,我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象,同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo),組織開(kāi)始陷入僵化。
當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代,對(duì)于企業(yè)而言,尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),要對(duì)外確
保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,對(duì)內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力開(kāi)發(fā),最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績(jī)效管理體系的正確姿態(tài)。
為此眾多高科技企業(yè),比如GE、IBM、微軟等等,都對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了變革,而變革的重要內(nèi)容就是對(duì)OKR的使用。
本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能,幫助學(xué)員面對(duì)多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí),創(chuàng)建更好的績(jī)效管理文化:持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開(kāi)透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。
課程對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等
課程收益
1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)OKR的重要性;
2.幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施;
3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā),制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR;
4.幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執(zhí)行力;
5.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化;
6.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化;
7.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化;
8.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化;
9.通過(guò)以上課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化,突破戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
課程大綱
模塊一、重新定義績(jī)效管理
1.VUCA時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)
3.新績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
測(cè)評(píng):貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
【案例分析】*實(shí)踐案例分享
4.OKR基本知識(shí)
1)OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2)如何讓管理做到簡(jiǎn)單、直接、有效、開(kāi)放
3)OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同
4)OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與管理中的角色及職責(zé)
5)OKR結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
a)OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b)OKRs的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
6)OKR與績(jī)效衡量
7)OKR基本規(guī)則
8)OKR制定思路
9)公開(kāi)透明
模塊二、OKR實(shí)施第一步:目標(biāo)設(shè)置
1.確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2.撰寫目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3.確定關(guān)鍵結(jié)果
4.撰寫關(guān)鍵結(jié)果
模塊三、OKR實(shí)施第二步:OKR開(kāi)發(fā)
1.OKR實(shí)施的核心理念
2.OKRs提煉方法與手段
3.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4.公司OKR制定
5.團(tuán)隊(duì)OKR制定
6.個(gè)人OKR制定
7.OKRs模板與工具分享
8.OKRs檢查
9.公司實(shí)施OKRs的KSF及KRA
10.各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11.講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
【案例分析】Google*實(shí)踐案例分享
模塊四、OKR實(shí)施第三步:OKR管理體系應(yīng)用,確保正確操作
1.召開(kāi)OKR會(huì)議的七大步驟
2.OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3.OKR復(fù)盤及其工具表格
4.有效持續(xù)的溝通與反饋
1)目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度更新、績(jī)效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績(jī)效復(fù)盤時(shí)的對(duì)話
2)定義有效持續(xù)的反饋
3)反饋模型:SAID
4)創(chuàng)造反饋文化并認(rèn)可
【案例分析】*實(shí)踐案例分享:給予和接受反饋
5.績(jī)效教練
1)建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
2)運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
3)教練模型:GROW
【案例分析】*實(shí)踐案例分享
模塊五、OKR實(shí)施第四步:OKR管理、考核與激勵(lì)
1.引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3.高效激勵(lì)模型
4.實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施
模塊六、績(jī)效管理變革中的角色
1.變革的心理學(xué)原理
2.HR在績(jī)效管理變革中的作用
3.業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
4.管理層的支持
模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
1.設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
2.活動(dòng):您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事
講師介紹
汪明凱老師
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級(jí)人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
*CUWMBA客座教授
上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國(guó)家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
背景介紹:
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、*500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
學(xué)歷及教育背景:
蘇州大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士法國(guó)尼斯大學(xué)DBA
服務(wù)過(guò)的典型案例:
1.為上海某民營(yíng)大型跨國(guó)企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過(guò)一年的時(shí)間幫助企業(yè)中國(guó)區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系(包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績(jī)效管理體系、人員的定崗定編定員工作等),在全球子公司推行了集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,取得了集團(tuán)績(jī)效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。
2.為上海某外資企業(yè)建立起中國(guó)區(qū)“績(jī)效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績(jī)效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績(jī)效為核心的企業(yè)文化,并設(shè)計(jì)了長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機(jī)械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過(guò)朋友的舉薦,幫助宜興的一家民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系,并進(jìn)行了有效孵化,使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進(jìn)步。
4.幫助某上海大型教育培訓(xùn)企業(yè)診斷設(shè)計(jì)了組織機(jī)構(gòu)
首先對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷,從結(jié)構(gòu)、職責(zé)、執(zhí)行機(jī)制、流程、匯報(bào)關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷,獲得高管層的充分肯定和高度參與,歷時(shí)半年,幫助設(shè)計(jì)并有效落地,同時(shí)進(jìn)行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。
5.為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效管理體系的重新設(shè)計(jì)和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大,處于行業(yè)發(fā)展的前列,發(fā)展平穩(wěn),但是某種程度上缺乏活力,績(jī)效體系不能有效地起到促進(jìn)員工績(jī)效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作,重新修正了集團(tuán)績(jī)效管理基本流程和管理方式,在實(shí)施過(guò)程中尤其強(qiáng)調(diào)了管理人員的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通技能的提升,尤其是對(duì)特別部門和特殊職能員工的針對(duì)性激勵(lì)措施設(shè)計(jì),起到了立竿見(jiàn)影的效果。
服務(wù)客戶:
外資公司
AmericanStandardUPMPHILIPSRRDONNELLEY
GITITIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國(guó)內(nèi)公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫(yī)院、康奈集團(tuán)、上海船廠、振華港機(jī)、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團(tuán)、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學(xué)研究院等
績(jī)效賦能
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240595.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 汪明凱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》 陳祿
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與 陳永
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙