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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)員工生涯發(fā)展導(dǎo)師
 
講師：段頤青 瀏覽次數(shù)：2552

課程描述INTRODUCTION

HRD的必修課

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師：段頤青    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

HRD的必修課
 
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迸發(fā)，越來越多的職場人成為斜杠青年，向往成為自由職業(yè)者，衡量職業(yè)發(fā)展的好壞標(biāo)準(zhǔn)已不僅僅是高薪高位，傳統(tǒng)績效激勵的作用已經(jīng)越來越低，取而代之的是如何滿足員工多元化需求，幫助他們展現(xiàn)個人優(yōu)勢，實現(xiàn)自我價值。 企業(yè)是實現(xiàn)個人價值的一大平臺，如何幫助員工進(jìn)行生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會，開展適宜的育人和留人計劃，讓企業(yè)和員工共同成長，實現(xiàn)共贏，才是企業(yè)長遠(yuǎn)及可持續(xù)發(fā)展的保證。 
 
一、項目特色：
鏈接生涯的企業(yè)員工生涯規(guī)劃發(fā)展導(dǎo)師課程是目前國內(nèi)生涯領(lǐng)域*實操性的課程。 
課程設(shè)計：以如何在企業(yè)開展生涯規(guī)劃工作的具體步驟為思路，把握全盤，深化細(xì)節(jié)，教給學(xué)員如何從基礎(chǔ)準(zhǔn)備到全面布局，從一對一咨詢教練到企業(yè)全局導(dǎo)師，從一般工作的應(yīng)對到重點問題的處理。學(xué)了就能做，認(rèn)真就能做好。 
師資背景：由國內(nèi)最*生涯規(guī)劃導(dǎo)師段頤青主講，段老師有二十多年五百強企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，近十年來為約50家企業(yè)提供了員工生涯規(guī)劃咨詢服務(wù)，涉及制造、房地產(chǎn)、教育咨詢等諸多領(lǐng)域。段老師既是講師，又是咨詢師，還是員工生涯規(guī)劃管理體系布局者。 
國際認(rèn)證：學(xué)員學(xué)完規(guī)定課程后，可申請由*職業(yè)教育協(xié)會頒發(fā)《企業(yè)員工生涯發(fā)展導(dǎo)師》證書。 
完備的后續(xù)服務(wù)： 1.課程結(jié)束后，導(dǎo)師將開設(shè)專題成長講座、沙龍，幫助學(xué)員快速持續(xù)成長。 2.課程將有10名學(xué)員獲得個人發(fā)展專屬成長輔導(dǎo)，1家企業(yè)獲得企業(yè)管理咨詢專案輔導(dǎo)。 3.所有參訓(xùn)學(xué)員獲得一年跟蹤成長指導(dǎo)。 4.采用義工復(fù)訓(xùn)制，既能回來重修，又能幫助新學(xué)員，反復(fù)回爐，邊學(xué)邊做邊鞏固。 
 
二、適合人群 
企業(yè)管理者：創(chuàng)始人，ceo，總裁，總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管 
企業(yè)人力資源：尤為推薦招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展部門人員 
職業(yè)咨詢及服務(wù)人員：生涯規(guī)劃師、職業(yè)咨詢師、職業(yè)教練、培訓(xùn)師 
第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)人員：主要為人力資源管理咨詢、基礎(chǔ)人才招聘、獵頭
 
課程大綱
模塊一：企業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略的導(dǎo)入基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)如何判定企業(yè)員工生涯發(fā)展現(xiàn)狀，及選擇適宜方式導(dǎo)入員工生涯發(fā)展系統(tǒng)。
員工生涯規(guī)劃導(dǎo)師面臨的問題與引入生涯規(guī)劃系統(tǒng)的必要性
企業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切關(guān)系
將生涯規(guī)劃導(dǎo)入人力資源管理體系的必要條件和支持要素
將個人生涯目標(biāo)與組織目標(biāo)完美結(jié)合的方法
最有效的企業(yè)員工生涯規(guī)劃應(yīng)用模型
 
模塊二： 做一名合格的員工生涯發(fā)展教練
掌握在企業(yè)內(nèi)部為員工做生涯規(guī)劃的原則，流程和技術(shù)
在企業(yè)內(nèi)為員工進(jìn)行生涯規(guī)劃的主要范疇
員工生涯規(guī)劃導(dǎo)師在企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀及定位
普通生涯規(guī)劃師與員工生涯規(guī)劃導(dǎo)師、人力資源管理者之間的異同與聯(lián)系
員工生涯規(guī)劃導(dǎo)師的勝任力模型
員工生涯規(guī)劃導(dǎo)師的成長之路
 
模塊三：生涯規(guī)劃技術(shù)的使用原理及具體操作
了解生涯規(guī)劃的知識體系，學(xué)會利用涯規(guī)劃技術(shù)為企業(yè)選育人才。
員工生涯規(guī)劃師不得不懂的知識體系
生涯規(guī)劃技術(shù)在日常工作中的應(yīng)用
應(yīng)用一：生涯規(guī)劃技術(shù)在員工招聘、績效考核、晉升評估和開展培訓(xùn)時的應(yīng)用
應(yīng)用二：對企業(yè)內(nèi)部細(xì)分人群進(jìn)行生涯規(guī)劃的側(cè)重點探究
應(yīng)用三：生涯訪談技術(shù)在員工招聘、績效考核、離職診斷中的應(yīng)用
 
模塊四：關(guān)于當(dāng)前企業(yè)人力資源最關(guān)注的兩大主題的探討
為提高組織效能，留住企業(yè)人才，學(xué)習(xí)如何幫助年輕人發(fā)展和關(guān)注員工身心靈健康
從生涯規(guī)劃角度全視角關(guān)注90后員工的培養(yǎng)
如何在各類型組織中開展員工援助計劃
 
HRD的必修課

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24076.html

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    參加課程：企業(yè)員工生涯發(fā)展導(dǎo)師

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