综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析
 
講師：李承霖 瀏覽次數(shù)：2565

課程描述INTRODUCTION

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李承霖    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

課程大綱
第一部分  招投標(biāo)法規(guī)解讀（招投標(biāo)法律法規(guī)中的強(qiáng)制性規(guī)定）
1.1  什么是招投標(biāo)，意義何在？
1.2  《招投標(biāo)法》及《招投標(biāo)法實(shí)施條例》核心要點(diǎn)介紹
1.3  《政府采購法》與《建筑法》中與招投標(biāo)相關(guān)要點(diǎn)介紹
1.4  計(jì)委2號令的相關(guān)重點(diǎn)解讀
1.5  招投標(biāo)工作的一般程序及職能監(jiān)管
1.6  備案與《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定》解讀
1.7  企業(yè)常見招標(biāo)情況及適用法規(guī)解讀——《合同法》等
 
第二部分 招標(biāo)工作管理實(shí)務(wù)（針對工程項(xiàng)目，招標(biāo)文件中有哪些重難點(diǎn)與控制點(diǎn)，程序上如何做的）
2.1  招標(biāo)主要工作流程
2.2  招標(biāo)工作的范圍（設(shè)備材料采購、工程分包、技術(shù)分包等）
2.2  招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組織
2.3  招標(biāo)審批手續(xù)的辦理
2.4  招標(biāo)文件編制的依據(jù)及組成部分
2.6  招標(biāo)文件編制的職責(zé)分工
2.7  招標(biāo)文件編制注意事項(xiàng)
2.8  招標(biāo)工作的實(shí)施
2.8.1  發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書
2.8.2  投標(biāo)前會議和現(xiàn)場調(diào)查
2.8.3  接受標(biāo)函
2.8.4  開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
2.8.5  簽訂合同
2.9 M企業(yè)招標(biāo)管理體系介紹
 
第三部分  投標(biāo)策劃與投標(biāo)工作管理實(shí)務(wù)（投標(biāo)文件如何實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件，投標(biāo)文件如何規(guī)范化）
3.1  投標(biāo)最值得策劃的是什么？-競爭環(huán)境分析
3.2  質(zhì)疑與投訴--法規(guī)賦予的策劃利器
3.3  廢標(biāo)條款擊敗對手的銳器
3.4  對業(yè)主招標(biāo)文件閱讀注意事項(xiàng)
3.5  準(zhǔn)確響應(yīng)--投標(biāo)文件的組成
3.6  投標(biāo)文件編制的職責(zé)分工、工作流程
3.7  編制目錄、組卷及格式要求
3.8  投標(biāo)工作中技術(shù)部提交資料要點(diǎn)
3.9  標(biāo)書審核校對、出版、封裝
3.10  標(biāo)書的遞交與開標(biāo)
3.11  報(bào)價(jià)分析與投標(biāo)文件算術(shù)性修正的原則
3.12  各種評標(biāo)方法應(yīng)對--評標(biāo)專家最關(guān)心什么？
 
第四部分  招標(biāo)工作管理實(shí)務(wù)—招標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控
4.1  招標(biāo)工作中的法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)辨識
4.2  招標(biāo)工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識
4.3  招標(biāo)工作中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)辨識
4.4  招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)管控——如何縮短招標(biāo)周期
4.5  出現(xiàn)法規(guī)疏漏后的補(bǔ)救措施
4.6  遭遇流標(biāo)后的補(bǔ)救措施
4.7  遭遇經(jīng)濟(jì)索賠后的應(yīng)對措施
4.8  遭遇招標(biāo)投訴后的應(yīng)對措施
4.9  審計(jì)最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題
4.10 紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理


轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242394.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員成交談判 下一篇：精益生產(chǎn)工具應(yīng)用培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
李承霖
[僅限會員]