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薪酬體系設(shè)計(jì) 課程

【課程背景】
企業(yè)的薪酬成本越來(lái)越高，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻未能同步增長(zhǎng)，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營(yíng)維度分析薪酬問(wèn)題，提升人力資源人員的經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)薪酬刺激公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

【課程收益】
通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源的相互關(guān)系
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與薪酬的邏輯關(guān)系
理解經(jīng)營(yíng)力
掌握提升經(jīng)營(yíng)力的方法
掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6-7小時(shí)）

【課程大綱】

一、薪酬問(wèn)題與原因
1. 從員工視角看薪酬問(wèn)題
2. 從老板視角看薪酬問(wèn)題
3. 原因1定薪依據(jù)
4. 原因2調(diào)薪機(jī)制
5. 原因3經(jīng)營(yíng)效益
三、從全局看薪酬
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌
2. 人力資源管理全貌
3. 經(jīng)營(yíng)與薪酬
4. 職位與薪酬
5. 績(jī)效與薪酬
四、薪酬設(shè)計(jì)
1. 現(xiàn)狀分析
Ø 內(nèi)部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質(zhì)
Ø 薪酬來(lái)源
Ø 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
Ø 崗位職責(zé)
Ø 任職資格
Ø 職位說(shuō)明書
Ø 案例：某企業(yè)的職位說(shuō)明書
Ø 工具：職位說(shuō)明書模板
4. 職位價(jià)值評(píng)估
Ø 職位評(píng)估的作用
Ø 職位評(píng)估的工具
Ø 職位評(píng)估的過(guò)程
Ø 職位評(píng)估的結(jié)果
Ø 案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
Ø 薪酬層級(jí)
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績(jī)效工資
Ø 工資測(cè)算
Ø 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
Ø 獎(jiǎng)金與工資的差別
Ø 獎(jiǎng)金總額
Ø 獎(jiǎng)金對(duì)象
Ø 獎(jiǎng)金分配
Ø 獎(jiǎng)金測(cè)算
Ø 案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
四、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
1. 經(jīng)營(yíng)力認(rèn)知
2. 為什么薪酬經(jīng)理需要提升經(jīng)營(yíng)力？
3. 經(jīng)營(yíng)力提升路徑
4. 影響經(jīng)營(yíng)的薪酬關(guān)鍵
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 薪酬水平
Ø 員工數(shù)量
Ø 獎(jiǎng)金彈性
5. 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬模型
Ø 薪酬模型構(gòu)建
Ø 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
Ø 經(jīng)營(yíng)結(jié)果測(cè)算
Ø 員工激勵(lì)測(cè)算
Ø *薪酬體系

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