課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)薪酬設(shè)計培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉平青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)薪酬設(shè)計培訓(xùn)
【課程大綱】
一、 導(dǎo)論：國有企業(yè)改革
二、當(dāng)前薪酬制度的問題
1、身份工資而非職位定價
2、資歷而非能力和績效導(dǎo)向
3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出
4、幾乎沒有工資制度
三、現(xiàn)代薪酬設(shè)計的目標(biāo)
1、人才競爭關(guān)注的三類人
2、傳統(tǒng)薪酬制度目標(biāo)
3、現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計
四、企業(yè)的薪酬設(shè)計
1、前提
清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略
科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
規(guī)范的職位體系
2、職位定價出發(fā)點(diǎn)
工作分析和此基礎(chǔ)上形成的工作說明書
工作說明書的難點(diǎn)和重點(diǎn)
工作分析的主要方法：上行法與下行法
工作調(diào)查問卷、日志、訪談等
3、職位評價方法
工作評價技術(shù)：分類法、排序法、點(diǎn)分方、要素比較法等
點(diǎn)分法簡介：*勞工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(華信惠悅)
CJEs評價方法
4、 薪酬制度設(shè)計
5、績效考核與績效管理
五、薪酬管理變革的趨勢
1、薪酬變革的三大障礙
意識障礙和難點(diǎn)：
體制的障礙
技術(shù)的障礙
2、薪酬管理變革的趨勢
對薪酬認(rèn)識的轉(zhuǎn)變：市場機(jī)制與價值實(shí)現(xiàn)
對公平的再認(rèn)識
薪酬規(guī)制：政府的作用與作為
薪酬調(diào)查：從無到有，尚不規(guī)范
職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎(chǔ)
越來越多：按績效與能力付酬
福利：從“普惠”到“特惠”
薪酬管理的咨詢與外包
薪酬制度的評估
薪酬管理人員的專業(yè)性和職業(yè)化需要提升
國有企業(yè)薪酬設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244009.html
已開課時間Have start time
- 劉平青
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《薪酬福利設(shè)計與管理》 呂翠
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計與用工風(fēng)險防 崔永瑋
- 國有企業(yè)激勵模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵 陳永
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵性薪酬 崔慶法
- 《國企薪酬改革與長期激勵機(jī) 陳祿
- 薪酬體系設(shè)計-績效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 薪酬設(shè)計與管理——“提高人 楊華（