打造高業(yè)績銷售團(tuán)隊(duì)
講師：陳錦華 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳錦華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)培訓(xùn)
課程目的
了解團(tuán)隊(duì)的基本概念； 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法； 學(xué)會制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。
課程內(nèi)容
第一講 營銷管理概述
什么是營銷
1、營銷是個人和集體通過創(chuàng)造、提供物品，并同他人交換產(chǎn)品和價值，其實(shí)質(zhì)是一個交換的過程同時也是一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的思想
2、營銷中的價值鏈
3、傳統(tǒng)盈利模式為何無法提高利潤
第二講 銷售管理現(xiàn)狀
要素——信息流
銷售信息
內(nèi)部報告 營銷情報 市場調(diào)研 營銷分析
銷售管理信息化
進(jìn)銷存軟件 電子商務(wù) 客戶關(guān)系管理
中國企業(yè)銷售管理的困境及原因
中外企業(yè)銷售管理對比
企業(yè)銷售管理變革
控制銷售管理的兩大資源
活動體驗(yàn)
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
要素：經(jīng)理、助理、名稱、企業(yè)文化（口號、隊(duì)呼和logo）
第三講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（一）
一、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——目標(biāo)管理
1、確定層級責(zé)任人
2、目標(biāo)量化
3、分解細(xì)化
4、目標(biāo)視覺化
二、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——策略
現(xiàn)代推廣的接洽方式
1、與客戶多對一洽談；
2、銷售小組對一群客戶
3、推銷會議；
拉面館的思考
第四講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（二）
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的幾種類型
2、做一個有激情的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
3、做一個有勇氣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
4、做一個有德有才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
做好自我激勵和自我調(diào)節(jié)
執(zhí)行力 的概念
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——狹路相逢勇者勝
團(tuán)隊(duì)凝聚力
凝聚團(tuán)隊(duì)的4 種方法：
逆境 分享 活動 關(guān)心
團(tuán)隊(duì)競爭力—pk到底
內(nèi)部競賽的四大要素
第五講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（三）
企業(yè)錄用業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)
招聘業(yè)務(wù)人員的三種提問方式
“九型人格”對號入座
討論
火眼金睛識人，——結(jié)合公司現(xiàn)狀銷售部門人員配備中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人
請說明，，，，
第六講 銷售團(tuán)隊(duì)管理（四）
1、非金錢激勵法
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來引導(dǎo)
提供學(xué)習(xí)再造機(jī)會
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成就和個人價值
有情兄弟，無情領(lǐng)導(dǎo)
管理的理性與表彰的感性
體驗(yàn)活動：贊美的力量
2、企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”
海底撈——你學(xué)不會
第七講 績效與過程管理
第八講 績效評估與銷售活動的管理
第九講 提升銷售技巧
第十講 專業(yè)化銷售流程
“四千四萬”：走遍千山萬水、說盡千言萬語、受過千錘百煉、吃盡千辛萬苦，把客戶搞定，把錢拿回來。
第十一講 有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)（一）
第十二講 有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)（二）
銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24415.html
已開課時間Have start time
- 陳錦華
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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